Ver­lag und Redak­ti­on von eco­no­my wün­schen allen Lesern und Wer­be­kun­den einen epo­cha­len Som­mer – auch wenn die letzt­jäh­ri­ge US-Tour der Rol­ling Stones doch nicht in Euro­pa fort­ge­setzt wird.

Wie gewohnt zu die­sem Zeit­punkt : Auf ein paar ruhi­ge­re Tage als Unter­neh­mer oder ein paar beschau­li­che Wochen als Arbeit­neh­mer. Bei­des, die Wochen und Tage, in sinn­reich posi­tiv emo­tio­nal erfül­len­der Umge­bung mit tro­pen­war­men Lüf­ten, wohl­tem­pe­rier­ten Gewäs­sern und mög­lichst ange­neh­men Mit­men­schen. Inwie­weit das auch die Fami­lie betrifft, soll, zumin­dest, manch­mal frag­lich sein.

Bereits wie­der gewohnt regel­mä­ßig kon­ti­nu­ier­lich fort­wäh­rend wie verlässlich
Mögen Ihnen dann noch unse­re heu­rig bis dato publi­zier­ten 209 Geschich­ten gewohnt infor­ma­ti­ves Lese­ver­gnü­gen ver­passt haben. Fort­ge­setzt mit die­sen, mög­li­cher­wei­se zumin­dest mehr­heit­lich über­wie­gend lesens­wer­ten Neu­ig­kei­ten wird dann unser­seits wie­der ab Diens­tag, den 9. Sep­tem­ber 2025, natür­lich bereits schon wie­der und dann gewohnt regel­mä­ßig kon­ti­nu­ier­lich fort­wäh­rend wie verlässlich.

Musi­ka­lisch, emo­tio­nal oder ger­ne auch phy­si­ka­lisch, vul­go körperlich
Und, nach­dem die Rol­ling Stones ihre letzt­jäh­ri­ge US-Tour noch nicht in Euro­pa fort­ge­setzt haben, möge Ihnen der anbei­gefüg­te Link Ein­drü­cke von die­sen Kon­zer­ten ver­mit­teln – musi­ka­li­sche, emo­tio­na­le oder ger­ne auch phy­si­ka­lisch, vul­go kör­per­li­che. Auf das ich und wir mit 82 Jah­ren auch so „drauf“ sind (und dazu auch die „Koh­le“ haben). 

You Get What You Need
Ja, es kommt jetzt natür­lich wie­der der wei­se Remin­der (Anm. Erin­ne­rer) aus einem, eben­so schon mög­li­cher­wei­se bis höchst­wahr­schein­lich bekannt zur Lebens­hym­ne erko­re­nen Stones-Song : „You Can’t Get What You Want, You Can’t Get What You Want. But If You Try, Some­ti­mes, You Get What You Need.” Fuck, äh, Yeah ! 

Unter­neh­men Roots Ener­gy ent­wi­ckelt modu­la­res Bau­kas­ten­sys­tem für erneu­er­ba­re Ener­gie­lö­sun­gen in bestehen­den Gebäu­den. Erst­mals schritt­wei­se Umrüs­tung zu deut­lich redu­zier­ten Kos­ten mög­lich. Emp­feh­lung von Kli­ma­fonds und Stadt Wien als Vorzeigeprojekt

In Wien wur­de ges­tern ein neu­er Mei­len­stein für die Umrüs­tung auf erneu­er­ba­re Ener­gie­for­men in bestehen­den Gebäu­den eta­bliert : Das Wie­ner Tech­no­lo­gie­un­ter­neh­men Roots Ener­gy hat mit sei­nem „Roots Haus“ sein neu­es Haupt­quar­tier eröff­net und damit euro­pa­weit das ers­te Real­la­bor für die modu­la­re Umstel­lung auf erneu­er­ba­res Hei­zen und Küh­len im urba­nen Immobilienbestand. 

Im neu­en „Roots Haus“ wird auf sechs Eta­gen und fast 1.000 m² Flä­che das spe­zi­el­le Roots Sys­tem gezeigt und künf­tig lau­fend wei­ter­ent­wi­ckelt. Mit die­ser inno­va­ti­ven Ent­wick­lung ist nun erst­mals eine schritt­wei­se und indi­vi­du­ell pass­ge­naue Umrüs­tung von fos­si­len auf erneu­er­ba­re Heiz­lö­sun­gen in bewohn­ten Wohn­haus­an­la­gen zu deut­lich redu­zier­ten Kos­ten möglich.

Die urba­ne Ener­gie­wen­de wird zur Realität
Der bewohn­te, mehr­ge­scho­ßi­ge Gebäu­de­be­stand schien lan­ge als kaum lös­ba­res Pro­blem der Wär­me­wen­de : Kom­ple­xe Tech­nik, hohe Kos­ten, recht­li­che Hür­den und unter­schied­li­che Vor­stel­lun­gen der Eigen­tü­me­rIn­nen ließ eine Hei­zungs­um­stel­lung meist nicht rea­li­sier­bar zu machen. Genau hier setzt das Roots Sys­tem an. Zen­tra­le Kes­sel und dezen­tra­le Gas­ther­men wer­den schritt­wei­se durch ein Wär­me­sys­tem ersetzt, das auf unter­schied­li­che Umwelt­wär­me­quel­len wie Luft und Erde in der Umge­bung des Wohn­ge­bäu­des zurückgreift. 

„Wir zei­gen, dass die Hei­zungs­um­stel­lung im Bestand ein­fach umsetz­bar und wirt­schaft­lich sinn­voll ist. Wir stan­dar­di­sie­ren, was bis­her jedes Mal neu gedacht wer­den muss­te – damit Pla­ner ent­las­tet und Instal­la­tio­nen ein­fa­cher und güns­ti­ger wer­den“, betont Gerald Stangl, Co-Geschäfts­füh­rer von Roots Energy. 

Bewähr­te Tech­nik als fle­xi­bles Bau­kas­ten­sys­tem neu gedacht und umgesetzt
Tech­no­lo­gisch betrach­tet arbei­tet das Roots Sys­tem mit bekann­ten Ener­gie­for­men wie Umwelt­wär­me aus Erde und Luft, Wär­me­pum­pen oder Sole­lei­tun­gen. Der Unter­schied liegt in der Modu­la­ri­sie­rung und Stan­dar­di­sie­rung. Alles, was eine Hei­zungs­um­stel­lung bis­lang auf­wen­dig, teu­er und oft unmög­lich gemacht hat – die Aus­le­gung, die zen­tra­le Hydrau­lik sowie Mess‑, Steu­er- und Regel­tech­nik – wird bei Roots in stan­dar­di­sier­te Pro­duk­te über­führt und als Sys­tem-Bau­kas­ten zur Ver­fü­gung gestellt.

Im ers­ten Schritt wird die Ener­gie über ein soge­nann­tes Solen­etz bezo­gen und ver­teilt. Dies ist ein ein­fach zu ver­le­gen­des Lei­tungs­netz, das jedes Gebäu­de ver­sorgt. Ein­fa­che Kalt­was­ser­lei­tun­gen wer­den par­al­lel zur Gas­ver­sor­gung durch das Haus vor jede Woh­nung gezo­gen. Eine auf­wen­di­ge Kern­sa­nie­rung ist kei­ne Vor­be­din­gung. Wur­de die Woh­nung zuvor mit einer dezen­tra­len Gas­ther­me beheizt, so erhält jede Wohn­ein­heit einen Anschluss­punkt, an den eine kom­pak­te Sole-Wär­me­pum­pe mit Warm­was­ser­spei­cher (Anm. die soge­nann­te Sole­ther­me) ange­schlos­sen wer­den kann. 

Roots·Hub als kom­pak­te Ein­heit für Hydrau­lik, Mess‑, Steu­er- und Regeltechnik
Dies erfolgt an der­sel­ben Posi­ti­on wie das Bestands­ge­rät. Die Bewoh­ne­rIn­nen ent­schei­den dann in einem zwei­ten Schritt selbst, wann sie umstei­gen wol­len. Dank die­ser Sys­te­ma­tik kann die Umstel­lung schon bei der Zustim­mung der Mehr­heit der Woh­nungs­ei­gen­tums­ge­mein­schaft erfol­gen, es braucht kei­ne 100 Pro­zent Zustim­mung mehr, wor­an vie­le Pro­jek­te in der Ver­gan­gen­heit geschei­tert sind. 

Das Herz­stück des Sys­tems ist der soge­nann­te Roots·Hub, eine kom­pak­te Ein­heit für Hydrau­lik, Mess‑, Steu­er- und Regel­tech­nik. Für die Ener­gie­quel­len wird meist eine Kom­bi­na­ti­on aus Erd- und Luft­wär­me ein­ge­setzt. Das erhöht die Effi­zi­enz und ermög­licht auch das Küh­len. Die Luft­wär­me wird durch den Roots·Absorber auf­ge­nom­men, ein geräusch­lo­ses, bewil­li­gungs­frei­es Pro­dukt, das sich beson­ders gut für den Ein­satz im urba­nen Raum eignet.

Roots Haus kom­bi­niert Labor, Treff­punkt und Leuchtturmprojekt
Das Roots Haus als neu­es Haupt­quar­tier des Unter­neh­mens ist ein öko­lo­gisch sanier­tes Gebäu­de aus den 1970er Jah­ren, in dem das gesam­te Roots Sys­tem ver­baut wur­de und ab nun auch wei­ter­ent­wi­ckelt wird. An sei­nem Stand­ort in der Lin­zer Stra­ße 76 im 14. Wie­ner Gemein­de­be­zirk lässt sich somit das Roots-Sys­tem in sei­ner Gesamt­heit erle­ben – von der Umwelt­wär­me­quel­le über das Solen­etz bis hin zur Wär­me­pum­pe in der Wohnung. 

„Wir haben mit dem Roots Haus einen Ort geschaf­fen, an dem man die Wär­me­wen­de nicht nur ver­ste­hen, son­dern auch erle­ben kann – mit­ten in einem typi­schen Wie­ner Bestands­ge­bäu­de. Damit bewei­sen wir : Erneu­er­ba­re Sys­te­me sind im Wohn­be­reich fos­si­len Hei­zun­gen in jeder Hin­sicht über­le­gen“, sagt Hüsey­in Özce­lik, Co-Geschäfts­füh­rer von Roots Ener­gy. „Sie hei­zen genau­so zuver­läs­sig, ermög­li­chen Küh­len und sind deut­lich güns­ti­ger im Betrieb“, betont Özcelik.

Nomi­nie­rung als Mus­ter­haus von Kli­ma­fond und als Vor­zei­ge­pro­jekt von Stadt Wien
Das neue Roots-Haus dient aber nicht nur als Ent­wick­lungs­zen­trum und Büro für das Team, son­dern auch als Treff­punkt für die Wär­me­wen­de-Sze­ne und als Schu­lungs­ort für Fach­pla­ne­rIn­nen. Es wur­de vom Kli­ma­fonds als Mus­ter­haus geför­dert und bil­det den typi­schen urba­nen Gebäu­de­be­stand in Mit­tel­eu­ro­pa rea­li­täts­nah ab. 

Der­zeit setzt Roots meh­re­re Pro­jek­te in Wien und Salz­burg um. Das Unter­neh­men berei­tet aktu­ell die Ska­lie­rungs­pha­se vor. Im Fokus ste­hen insti­tu­tio­nel­le Eigen­tü­mer, Fach­pla­ner und Bau­trä­ger öster­reich­weit. Auch eine Expan­si­on in den deut­schen Markt ist geplant. Auch die Stadt Wien beschreibt Haus wie Pro­jekt als Vor­zei­ge­bei­spiel für nach­hal­ti­ge ener­ge­ti­sche Gebäudesanierung. 

Ener­gie­ge­mein­schaf­ten erzeu­gen und nut­zen gemein­sam Ener­gie mit Fokus auf erneu­er­ba­re Ener­gie­for­men. CAN­COM Aus­tria schafft eige­ne Ener­gy-Com­mu­ni­ty-Platt­form für Ver­net­zung und Ver­wal­tung für teil­neh­men­de Kom­mu­nen, Unter­neh­men und Privatpersonen.

Ener­gie­ge­mein­schaf­ten sind für Kom­mu­nen, Unter­neh­men und Pri­vat­per­so­nen ein inno­va­ti­ves Kon­zept zur nach­hal­ti­gen Umset­zung der Ener­gie­wen­de. Die gemein­sa­me, auch lokal-regio­na­le Pro­duk­ti­on, Nut­zung und Tei­lung von erneu­er­ba­ren Ener­gie­for­men ist öko­no­misch und dazu akti­ver Kli­ma­schutz. Typisch ist ein Mehr­par­tei­en­haus mit einer Photovoltaik-Anlage.
 
Ope­ra­tiv gibt es erneu­er­ba­re Ener­gie­ge­mein­schaf­ten (EEG) und Bür­ger­en­er­gie­ge­mein­schaf­ten (BEG). EEG nut­zen rein erneu­er­ba­re Ener­gie­quel­len, sind lokal-regio­nal beschränkt. Das stei­gert die Effi­zi­enz und redu­ziert Netz­aus­las­tung und Netz­ent­gel­te. Gro­ße Unter­neh­men sind von der Teil­nah­me ausgeschlossen. 

Kei­ne Begren­zun­gen bei Bürgerenergiegemeinschaften
Bür­ger­en­er­gie­ge­mein­schaf­ten (BEG) unter­lie­gen kei­ner geo­gra­fi­schen Beschrän­kung, sind für jeden Zähl­punkt in Öster­reich zugäng­lich. Es gibt kei­ne Ein­schrän­kun­gen bei Ener­gie­quel­len, auch grö­ße­re Unter­neh­men kön­nen teil­neh­men und dann etwa Strom aus eige­nen Pho­to­vol­ta­ik­an­la­gen standort­über­grei­fend nutzen. 

Für Betrieb und Ver­wal­tung die­ser Ener­gie­ge­mein­schaf­ten hat der IT-Dienst­leis­ter CAN­COM Aus­tria eine digi­ta­le Ener­gy-Com­mu­ni­ty-Platt­form ent­wi­ckelt. „Inklu­diert ist eine Ver­wal­tungs­ebe­ne mit indi­vi­du­el­lem Zugang für die Teil­neh­mer, die Schnitt­stel­len zum Daten­aus­tausch und eine Abrech­nungs­funk­ti­on für das Erstel­len von Rech­nun­gen, Gut­schrif­ten und Reports“, so Jür­gen Kram­mer, Pro­dukt­ma­na­ger Ener­gy Com­mu­ni­tes CAN­COM Austria.

Über 100 Ener­gie­ge­mein­schaf­ten set­zen auf CANCOM-Plattform
Die Platt­form wird bereits von über 100 Ener­gie­ge­mein­schaf­ten in Öster­reich ein­ge­setzt. Als wei­te­re Vor­tei­le gel­ten, dass Ein­spei­ser wie Ener­gie­be­zie­her von meist güns­ti­ge­ren Strom­prei­sen und staat­li­chen Vor­tei­len pro­fi­tie­ren und die selbst­be­stimm­ten Prei­se unab­hän­gi­ger von Preis­schwan­kun­gen machen.

Auch Nach­hal­tig­keit zählt. Der loka­le Fokus redu­ziert die Netz­aus­las­tung und die erneu­er­ba­ren Ener­gien den CO2-Aus­stoß. Zäh­len tut auch der Gemein­schafts­ge­dan­ke. „Regio­na­le Ener­gie­ge­mein­schaf­ten för­dern den sozia­len Zusam­men­halt. Die Teil­nah­me wird auch für Klein­un­ter­neh­men immer inter­es­san­ter, da Bedin­gun­gen und Kos­ten län­ger­fris­tig kon­stant und wirt­schaft­lich sind“, so Kram­mer von CAN­COM Austria.

Öko­lo­gi­sche Enga­ge­ment för­dert auch Kun­den­bin­dung und neue Geschäftsideen
Unter­neh­men kön­nen ihre EEG-Teil­nah­me zudem für Mar­ke­ting und Image nut­zen, das öko­lo­gi­sche Enga­ge­ment för­dert Kun­den­bin­dung und neue Geschäfts­ideen. CAN­COM Aus­tria betreibt für ein stei­ri­sches Rechen­zen­trum auch selbst eine Ener­gie­ge­mein­schaft. Der Strom stammt dabei auch von bun­des­weit woh­nen­den Mit­ar­bei­ten­den, die ihre selbst pro­du­zier­te Ener­gie zur Ver­fü­gung stellen. 

Die nächs­ten Ent­wick­lungs­schrit­te der Ener­gy-Plat­form beinhal­ten die Digi­ta­le Signa­tur und intel­li­gen­te Ele­men­te wie Machi­ne Lear­ning. „Damit kann die Strom­ver­tei­lung sai­so­nal oder wet­ter­ab­hän­gig gesteu­ert wer­den. All das beschleu­nigt die Ener­gie­wen­de und dazu ver­ste­hen Men­schen Zusam­men­hän­ge von Ener­gie­er­zeu­gung und ‑ver­brauch bes­ser — und pas­sen ihr Ver­hal­ten an“, betont Jür­gen Kram­mer von CAN­COM Austria.

Häu­figs­ter Grund für Pri­vat­kon­kurs war Über­schät­zung der eige­nen finan­zi­el­len Mög­lich­kei­ten und schlech­tes Kon­sum­ver­hal­ten, so der KSV 1870 in sei­ner Ana­ly­se für 2024. Gene­rell belas­tet die Öster­rei­cher das wei­ter­hin hohe Kostenniveau.

Bei über einem Drit­tel der Pri­vat­kon­kur­se ist „per­sön­li­ches Ver­schul­den“ und hier vor allem die Über­schät­zung der eige­nen Leis­tungs­kraft und ein schlech­tes Kon­sum­ver­hal­ten die häu­figs­te Ursa­che. Die ehe­ma­li­ge Selb­stän­dig­keit führt wei­ter­hin bei rund einem Vier­tel in die Sackgasse. 

Laut wei­te­ren Erhe­bun­gen des Kre­dit­schutz­ver­ban­des von 1870 (KSV) für 2024 sind die finan­zi­el­len Aus­wir­kun­gen der Coro­na-Kri­se nur bei weni­ger als einem Pro­zent der Fäl­le die Haupt­ur­sa­che. Damit rückt nun für den KSV die Bedeu­tung von Finanz­bil­dung zuneh­mend in den Fokus und zudem wird die Rück­kehr zur 5‑jährigen Ent­schul­dungs­dau­er für Pri­vat­per­so­nen gefordert. 

Die nach wie vor hohen Kos­ten belas­ten die Österreicher
Die wirt­schaft­li­che Lage der öster­rei­chi­schen Pri­vat­haus­hal­te hat sich auch im Vor­jahr nicht ent­spannt. Das anhal­tend hohe Kos­ten­ni­veau in Kom­bi­na­ti­on mit einer nach wie vor erhöh­ten Infla­ti­ons­ra­te von fast drei Pro­zent belas­tet die Öster­rei­cher unver­än­dert. Die gestie­ge­nen Kos­ten haben aber nicht zu einem sprung­haf­ten Anstieg bei den Schul­den­re­gu­lie­rungs­ver­fah­ren geführt. 

Ins­ge­samt wur­den 2024 in Öster­reich 8.822 Pri­vat­kon­kur­se eröff­net, das ist Minus von 0,3 Pro­zent gegen­über 2023. Auf­fäl­lig sind die Ursa­chen : Ein Drit­tel davon ist auf „per­sön­li­ches Ver­schul­den“ zurück­zu­füh­ren. Das ent­spricht einem Zuwachs von 2,4 Pro­zent­punk­ten gegen­über 2023. Gemeint ist etwa die „Über­schät­zung der eige­nen Leis­tungs­kraft sowie ein schlech­tes Kon­sum­ver­hal­ten bzw. ein gene­rell schlech­ter Umgang mit Geld. 

Finanz­bil­dung als wesent­li­cher Hebel
Wie aus der KSV1870 Ana­ly­se her­vor­geht, tritt „per­sön­li­ches Ver­schul­den“ bei unter-40-jäh­ri­gen deut­lich häu­fi­ger in Erschei­nung als bei den über-40-Jäh­ri­gen. „Die bewuss­te Ver­schul­dung auf­grund eines über­bor­den­den Kon­sums betrifft alle Alters­klas­sen, ganz beson­ders aber die jün­ge­ren Gene­ra­tio­nen. Bei Gericht sehen wir vie­le Men­schen, die sich bereits früh in ihrem Leben mit einem der­art gro­ßen finan­zi­el­len Ruck­sack belas­ten, den sie kaum noch bewäl­ti­gen kön­nen“, erläu­tert erklärt Karl-Heinz Göt­ze, Lei­ter KSV1870 Insolvenz. 

Ange­sichts die­ser Ent­wick­lung hat der KSV1870 sei­ne Akti­vi­tä­ten im Bereich der Finanz­bil­dung wei­ter inten­si­viert und emp­fiehlt eine ver­stärk­te Ver­an­ke­rung des The­mas in den Lehr­plä­nen. „Jun­ge Men­schen vor Ver­schul­dung zu schüt­zen, liegt uns beson­ders am Her­zen. Nicht umsonst haben wir die­ses The­ma fest in unse­rer CSR-Stra­te­gie ver­an­kert“, so Göt­ze. Seit Jahr­zehn­ten infor­mie­ren KSV-Exper­ten über Risi­ken und klä­ren über Fol­gen der Ver­schul­dung auf.

Jede vier­te Plei­te wegen ehe­ma­li­ger Selb­stän­dig­keit und die Corona-Krise
Als zweit­häu­figs­te Ursa­che (27 Pro­zent) gilt wei­ter eine ehe­ma­li­ge Selb­stän­dig­keit. Wäh­rend Kon­sum­schul­den ins­be­son­de­re bei Jün­ge­ren mas­siv ins Gewicht fal­len, wird eine ehe­ma­li­ge Selb­stän­dig­keit vor allem bei der Alters­grup­pe ab 40 Jah­ren deut­lich häu­fi­ger als haupt­säch­li­cher Insol­venz­grund genannt. Die Reduk­ti­on des Ein­kom­mens ist in 14 Pro­zent der Fäl­le die ent­schei­den­de Insolvenzursache. 

Die finan­zi­el­len Fol­gen der Coro­na-Kri­se waren im Vor­jahr ledig­lich bei 0,7 Pro­zent Kon­kurs-Ursa­che. Laut KSV ist also die Pan­de­mie „kein rele­van­ter Fak­tor mehr für einen Pri­vat­kon­kurs“. Im Jahr 2021 war dies aber zen­tra­ler Grund für eine neu­er­li­che Ände­rung des an sich gut funk­tio­nie­ren­den Insol­venz­we­sens. Und so wur­de es „vie­len Pri­vat­per­so­nen ermög­licht, sich bereits nach drei, statt bis zu die­sem Zeit­punkt nach fünf Jah­ren zu ent­schul­den“, so der KSV, der nun wie­der die Rück­kehr zur 5‑jährigen Ent­schul­dungs­dau­er empfiehlt.

Til­gungs­plan für ehe­ma­li­ge Unter­neh­mer gedacht
Der KSV1870 setzt sich seit Jahr­zehn­ten für die zwei­te Chan­ce bei (red­li­chen) Unter­neh­mern ein. Denn im Gegen­satz zu „ech­ten“ Kon­sum­schuld­nern sor­gen red­li­che Unter­neh­mer für Wert­schöp­fung, schaf­fen Arbeits­plät­ze und tra­gen damit ein ungleich höhe­res Risi­ko sowie eine deut­lich höhe­re Ver­ant­wor­tung als Kon­su­men­ten. „Dass die EU die­ses The­ma adres­siert hat, war sehr posi­tiv und so war der Til­gungs­plan von der EU vor­ran­gig zur Ent­schul­dung von ehe­ma­li­gen Unter­neh­mern gedacht“, sagt Götze. 

In Öster­reich wur­de im Rah­men der Umset­zung auch Pri­vat­per­so­nen (befris­tet) Zugang gewährt. „Nach­dem sich aber Pri­vat­kon­kur­se von ehe­ma­li­gen Unter­neh­mern fun­da­men­tal unter­schei­den — sowohl hin­sicht­lich der Schul­den als auch der Insol­venz­ur­sa­chen — soll­te die­ses Ver­fah­ren, so wie ursprüng­lich gedacht, nur ehe­ma­li­gen Unter­neh­mern offen­ste­hen“, unter­streicht Karl-Heinz Göt­ze vom KSV 1870. 

Mit 1.250 Euro je Qua­drat­me­ter über­holt Wohn­park Fon­ta­na die Stadt Perch­tolds­dorf als bis­he­ri­ge Num­mer bei Grund­stücks­prei­sen. Am ande­ren Ende der Ska­la für Nie­der­ös­ter­reich liegt Lud­weis-Aigen im Bezirk Waidhofen/​Thaya mit 4 Euro. Gene­rell stei­gen die Preise.

Das Wirt­schafts­ma­ga­zin Gewinn hat sich öster­reich­weit die aktu­el­len Grund­stücks­prei­se ange­schaut und der Nie­der­ös­ter­rei­chi­sche Wirt­schafts­pres­se­dienst spe­zi­ell die Situa­ti­on für Nie­der­ös­ter­reich. Dabei gab es einen Wech­sel an der Spit­ze im Gemein­de-Ran­king bei den Grund­stücks­prei­sen für Ein­fa­mi­li­en­häu­ser : Der Wohn­park Fon­ta­na in Ober­wal­ters­dorf im Bezirk Baden hat die lang­jäh­ri­ge Num­mer 1 Perch­tolds­dorf über­holt und ist jetzt mit 1.250 Euro für einen Qua­drat­me­ter Bau­grund das teu­ers­te Pflas­ter im Bundesland.

Über 1.000 Euro auch in Klos­ter­neu­burg, Bruck/​Leitha, Baden und Mödling
Mit jeweils 1.200 Euro teilt sich Perch­tolds­dorf den zwei­ten Platz ex aequo mit den Stadt­zen­tren von Möd­ling und Klos­ter­neu­burg sowie deren Katas­tral­ge­mein­de Weid­ling. Prei­se mit mehr als 1.000 Euro pro Qua­drat­me­ter wer­den auch für Bau­grund­tü­cke am See­grund in Leo­polds­dorf im Bezirk Bruck an der Lei­tha (1.150 Euro) sowie in Maria Enzers­dorf und in der Hin­ter­brühl (jeweils 1.100 Euro) verlangt. 

1.000 Euro sind in den Klos­ter­neu­bur­ger Lagen Ölberg und Buchen­berg, in der Stadt Baden, in den Möd­lin­ger Vil­len­ge­bie­ten sowie in Gieß­h­übl zu bezah­len. Die­se Zah­len zu den aktu­ell markt-gehan­del­ten Grund­stücks­prei­se kom­men aus Preis­an­ga­ben von Gemein­den und Mak­lern, ech­ten Kauf­preis­da­ten aus den Grund­bü­chern sowie Berech­nun­gen der TU Wien. Das Wirt­schafts­ma­ga­zin „Gewinn“ hat sie kürz­lich ver­öf­fent­licht und der NÖ Wirt­schafts­pres­se­dienst hat sich das Bun­des­land Nie­der­ös­ter­reich genau­er angeschaut.

Das unte­re Ende der Ska­la von 4 Euro im äuße­ren Waldviertel
In völ­lig ande­ren Dimen­sio­nen als im Wie­ner Speck­gür­tel bewe­gen sich die Grund­stücks­prei­se bei einem Blick auf Nie­der­ös­ter­reichs Rand­la­gen. 4 Euro kos­tet der Qua­drat­me­ter Bau­grund in der Gemein­de Lud­weis-Aigen im Bezirk Waid­ho­fen an der Tha­ya. Bil­li­ger bekommt man ein Grund­stück nir­gend­wo im Land.

Im Wald­vier­tel nur wenig teu­rer ist der Boden auch in der Gemein­de Lang­schlag mit 5 Euro pro Qua­drat­me­ter. 8 Euro zahlt man in Wald­hau­sen, jeweils 9 Euro in Eggern, Eis­garn, Gra­fen­schlag, Haug­schlag und Japons. Die teu­ers­te Gemein­de des Wald­vier­tels beim Grund­er­werb ist die Stadt Krems in den Lagen Wein­zierl, Mit­ter­au und Am Steindl mit bis zu 700 Euro pro Qua­drat­me­ter, gefolgt von den Wach­au-Gemein­den Wei­ßen­kir­chen mit 300 Euro und Dürn­stein mit 279 Euro.

Die Sche­re zwi­schen bil­li­gen und teu­ren Grund­stü­cken im Weinviertel
Auch im Wein­vier­tel geht die Sche­re zwi­schen bil­li­gen und teu­ren Grund­stü­cken weit aus­ein­an­der. In den nahe der tsche­chi­schen Gren­ze gele­ge­nen Kom­mu­nen See­feld-Kadolz, Wei­ters­feld und Hard­egg zahlt man für einen Qua­drat­me­ter Bau­grund jeweils nur 10 Euro. Hin­ge­gen fin­den sich die teu­ers­ten Gemein­den für Grund­käu­fer im Bezirk Kor­neu­burg : Hier füh­ren Lan­gen­zers­dorf und Geras­dorf mit ex aequo 900 Euro pro Qua­drat­me­ter das Ran­king an, gefolgt von Bisam­berg mit 850 Euro sowie Hagen­brunn mit 800 Euro.

Im Most­vier­tel erstreckt sich die Band­brei­te der Grund­stücks­prei­se von 20 und 25 Euro pro Qua­drat­me­ter, die in den Piel­ach­tal-Gemein­den Puchen­stu­ben und Schwar­zen­bach an der Piel­ach bezahlt wer­den, bis zu 300 Euro in der Bezirks­haupt­stadt Amstet­ten. Dort ist es im Zen­trum, in der Park­sied­lung und am Kreuz­berg am teu­ers­ten. In Waidhofen/​Ybbs sind bis zu 250 Euro zu bezahlen.

Die Prei­se in der Haupt­stadt St. Pöl­ten und im Industrieviertel
Im Zen­tral­raum regel­recht explo­diert sind die Grund­stücks­prei­se am See­grund in Atzen­brugg, wo man für einen Qua­drat­me­ter Bau­grund mitt­ler­wei­le bis zu 600 Euro auf­brin­gen muss, sowie in der Stadt Tulln mit 570 Euro. Inter­es­sant auch die Ergeb­nis­se aus der NÖ Lan­des­haupt­stadt St. Pöl­ten. Hier kann man einen Qua­drat­me­ter Bau­grund um 150 Euro am bil­ligs­ten in den Stadt­tei­len Rat­zers­dorf und Pot­ten­brunn kau­fen. Am Eis­berg und am Kup­fer­brunn­berg hin­ge­gen geht das Preis­band bis zu 450 Euro hinauf.

Im Indus­trie­vier­tel kos­tet ein Qua­drat­me­ter Bau­grund für ein Ein- oder Zwei­fa­mi­li­en­haus nur 19 Euro im Gemein­de­ge­biet von Schwar­zen­bach in der Buck­li­gen Welt. Hin­ge­gen wer­den in der Stadt Wie­ner Neu­stadt im Ungar­vier­tel schon bis zu 460 Euro ver­langt. Am Flug­feld sind es maxi­mal 330 Euro. 

Neue Spiel­re­geln in Hei­zungs­bran­che durch neue EU-Ver­ord­nung. Mar­tin Klo­bouc­nik, Geschäfts­füh­rer vom Kli­ma- und Heiz­tech­nik­spe­zia­lis­ten WOLF, zu Her­aus­for­de­run­gen für die Bran­che, war­um natür­li­che Käl­te­mit­tel wie Pro­pan die Zukunft sind und wel­che Chan­cen sich ergeben.

Eco­no­my : Die EU-F-Gase-Ver­ord­nung ver­än­dert die Spiel­re­geln in der Hei­zungs­bran­che, ins­be­son­de­re beim The­ma Wär­me­pum­pen. Wel­che Her­aus­for­de­run­gen erge­ben sich durch die Umset­zung der Verordnung ?
Mar­tin Klo­bouc­nik : Die größ­te Her­aus­for­de­rung liegt in der tech­no­lo­gi­schen Umstel­lung. Die neue F‑Ga­se-Ver­ord­nung ver­langt einen schritt­wei­sen, aber kon­se­quen­ten Aus­stieg aus kli­ma­schäd­li­chen Käl­te­mit­teln. Das betrifft vie­le bis­her ver­wen­de­ten Mit­tel (Anm. HFKW wie R410A oder R134a), die in der Wär­me­pum­pen­tech­nik weit ver­brei­tet waren und jetzt muss sich die Indus­trie auf natür­li­che Alter­na­ti­ven wie Pro­pan (Anm. R290) umstel­len. Das bedeu­tet neue Sicher­heits­kon­zep­te, neue Bau­tei­le und neue Prozesse.

Was beinhal­tet das noch ?
Wir brau­chen eine ent­spre­chen­de flä­chen­de­cken­de Aus- und Wei­ter­bil­dung und das flä­chen­de­ckend ! Pro­pan R290 ist ein brenn­ba­res Käl­te­mit­tel, das zwar sehr sicher ein­ge­setzt wer­den kann, aber Fach­kennt­nis­se erfor­dert und das erstreckt sich von Pla­nung über Instal­la­ti­on bis zur War­tung. Die Schu­lung der Instal­la­teu­re und Ser­vice­tech­ni­ker wird ein zen­tra­ler Erfolgsfaktor.

Braucht es nicht auch ent­spre­chen­de Infor­ma­ti­on an die Kunden ?
Abso­lut. Markt­kom­mu­ni­ka­ti­on und Akzep­tanz ist eben­so ein zen­tra­les The­ma. Vie­le End­kun­den wis­sen noch nicht, was die Ver­ord­nung für sie bedeu­tet, oder sie haben Beden­ken wegen des neu­en Käl­te­mit­tels. Es braucht Auf­klä­rung, dass Pro­pan R290 nicht nur öko­lo­gisch sinn­voll ist, son­dern auch hoch­ef­fi­zi­ent, lang­le­big und zukunftssicher.

Wie kön­nen Unter­neh­men und poli­ti­sche Ent­schei­dungs­trä­ger gemein­sam dar­an arbei­ten, die Zie­le der Ver­ord­nung zu erreichen ?
Wir brau­chen ein Zusam­men­spiel aus klu­ger Regu­lie­rung, tech­no­lo­gi­scher Inno­va­ti­on und geziel­ter För­de­rung. Die Poli­tik kann viel bewir­ken, wenn sie ver­läss­li­che Rah­men­be­din­gun­gen schafft, etwa durch stan­dar­di­sier­te Nor­men für Sicher­heits­ab­stän­de oder durch beschleu­nig­te Zulas­sungs­ver­fah­ren für neue Gerä­te­ty­pen mit natür­li­chen Kältemitteln.

Was muss För­de­rung abbilden ?
Ein­mal För­der­mo­del­le, die den Wech­sel erleich­tern. Zum Bei­spiel durch Bonus­pro­gram­me für beson­ders effi­zi­en­te Wär­me­pum­pen mit natür­li­chen Käl­te­mit­teln. Auch die Unter­stüt­zung von Schu­lungs­pro­gram­men, etwa für Lehr­lings­aus­bil­dung oder Umschu­lung, kann die Umstel­lung beschleunigen.

Was muss die ange­spro­che­ne Inno­va­ti­on beinhalten ?
Von Sei­ten der Unter­neh­men braucht es die kla­re Bereit­schaft, in For­schung, Ent­wick­lung und Qua­li­tät zu inves­tie­ren. Die Tech­no­lo­gie ist reif, aber sie muss auch flä­chen­de­ckend ver­füg­bar sein. Wer früh­zei­tig umstellt, pro­fi­tiert nicht nur regu­la­to­risch, son­dern auch wirtschaftlich.

All die ange­führ­ten The­men sind mit Kos­ten ver­bun­den. Mit wel­chem Mehr­kos­ten­auf­wand ist für Unter­neh­men im Zuge der Umstel­lung zu rechnen ?
Die Umstel­lung bringt im ers­ten Schritt Mehr­kos­ten von etwa 10 bis 15 Pro­zent auf Pro­dukt­ebe­ne mit sich. Das ist ein rea­lis­ti­scher Richt­wert aus heu­ti­ger Sicht. Die Grün­de dafür sind viel­fäl­tig : R290 erfor­dert ande­re Ver­dich­ter, spe­zi­el­le Ven­ti­le, zusätz­li­che Sicher­heits­maß­nah­men und auch die Fer­ti­gungs­pro­zes­se müs­sen ange­passt werden. 

Wie ver­hält sich das The­ma Kos­ten dann im prak­ti­schen Betrieb ?
Die­se Mehr­kos­ten sind nicht dau­er­haft. Mit zuneh­men­der Stück­zahl, Erfah­rung und Stan­dar­di­sie­rung sin­ken die Kos­ten. Schon heu­te sehen wir, dass sich die Prei­se von R290-Wär­me­pum­pen jenen mit syn­the­ti­schen Käl­te­mit­teln annä­hern. Im Betrieb ist R290 deut­lich güns­ti­ger. Das Käl­te­mit­tel selbst ist preis­wert und nicht quo­tiert. Zudem ent­fal­len künf­ti­ge Abga­ben oder Ein­schrän­kun­gen, die bei fluo­rier­ten Käl­te­mit­teln wahr­schein­lich sind.

Wie zeigt sich die gestei­ger­te Effi­zi­enz in den Anla­gen, etwa in kon­kre­ten Kenn­zah­len oder Betriebskosteneinsparungen ?
Wär­me­pum­pen mit R290 gehö­ren heu­te zur effi­zi­en­tes­ten Gerä­te­tech­no­lo­gie am Markt. Vie­le unse­rer Gerä­te errei­chen die Effi­zi­enz­klas­se A+++, was sich in sehr hohen Jah­res­ar­beits­zah­len (JAZ) und COP-Wer­ten über 4 nie­der­schlägt. Das heißt : Aus 1 kWh Strom erzeugt die Wär­me­pum­pe 4 kWh Wärme.

Wie schaut die­ses Kos­ten-Ver­hält­nis im Ver­gleich zu Gas oder Öl aus ?
Die Ener­gie­ein­spa­rung im Ver­gleich zu Gas oder Öl kann bei über 50 Pro­zent lie­gen. Pro­pan ermög­licht zudem hohe Vor­lauf­tem­pe­ra­tu­ren bis 75 °C und das macht die Gerä­te auch für Sanie­run­gen und Alt­bau­ten inter­es­sant, weil kei­ne Fuß­bo­den­hei­zung not­wen­dig ist. Der Gewinn bei Effi­zi­enz und die Kos­ten­ein­spa­run­gen sind also nicht nur auf dem Papier mess­bar, son­dern auch auf der Strom­rech­nung sichtbar.

Wel­che Aus­wir­kun­gen hat die Umstel­lung auf die Umwelt­bi­lanz Ihrer Wär­me­pum­pen im Ver­gleich zu bis­he­ri­gen Systemen ?
Enor­me. Die Umwelt­bi­lanz ver­bes­sert sich gleich in zwei ent­schei­den­den Berei­chen. Als ers­tes bei den direk­ten Emis­sio­nen : Pro­pan hat ein GWP (Anm. Glo­bal Warm­ing Poten­ti­al) von nur 3 – im Ver­gleich zu über 600 bei den bis­her ver­wen­de­ten Mit­teln R32 und über 2000 bei R410A. Und bei den indi­rek­ten Emis­sio­nen wird durch die höhe­re Effi­zi­enz der Sys­te­me weni­ger Strom benö­tigt. Und das wirkt sich posi­tiv auf die gesam­te CO₂-Bilanz aus, ins­be­son­de­re in Kom­bi­na­ti­on mit erneu­er­ba­rem Strom.

Abschlie­ßend noch das The­ma Ver­träg­lich­keit, wir reden hier von Chemikalien
Mar­tin Klo­bouc­nik : Pro­pan ist frei von den soge­nann­ten „Ewig­keits­che­mi­ka­li­en“ (Anm. zB. PFAS), die sich in Umwelt und Kör­per anrei­chern. Das ist daher auch ein gesund­heits­po­li­ti­sches The­ma – und damit ein wei­te­rer star­ker Plus­punkt für natür­li­che Kältemittel.

Über WOLF Österreich
Die WOLF Kli­ma- und Heiz­tech­nik GmbH mit Sitz in Linz zählt öster­reich­weit zu den füh­ren­den Anbie­tern von Heizungs‑, Lüf­tungs- und Kli­ma­sys­te­men. Das 1974 gegrün­de­te fami­li­en­ge­führ­te Unter­neh­men mit rund 125 Mit­ar­bei­ten­den und einem Jah­res­um­satz von etwa 33 Mil­lio­nen Euro (Stand 2023) ver­eint Ver­trieb, Mon­ta­ge und Ser­vice unter einem Dach. Der Fokus liegt auf Ener­gie­ef­fi­zi­enz und nach­hal­ti­ge Gebäu­de­tech­nik für kli­ma­be­wuss­tes Bau­en und Sanie­ren in ganz Österreich.

Inno­va­ti­on und kon­se­quen­te Qualitätsorientierung
Inno­va­ti­on und kon­se­quen­te Qua­li­täts­ori­en­tie­rung ist für das Unter­neh­men kon­ti­nu­ier­li­cher Auf­trag. Ein Mei­len­stein war etwa die frü­he Ein­füh­rung der CHA-Mono­block-Wär­me­pum­pe mit dem natür­li­chen Käl­te­mit­tel R290 (Pro­pan) im Jahr 2019. Damit war WOLF eines der ers­ten Unter­neh­men, das sich klar für kli­ma­freund­li­che Käl­te­mit­tel in der Heiz­tech­nik positionierte. 

Lüf­tungs­sys­te­me und maß­ge­schnei­der­te Gesamtlösungen
Wei­te­re Schwer­punk­te sind zen­tra­le Lüf­tungs­sys­te­me, Groß­an­la­gen für Gewer­be und Indus­trie sowie maß­ge­schnei­der­te Gesamt­lö­sun­gen für anspruchs­vol­le Bau­pro­jek­te. Aktu­el­le Refe­renz­pro­jek­te sind das neue Haus der Wirt­schaft der Wirt­schafts­kam­mer in Linz oder die Revi­ta­li­sie­rung der Lüf­tungs­an­la­ge im Wie­ner Rat­haus. Das LKH Amstet­ten, die Tabak­fa­brik in Linz, die Fir­men Poll­mann oder Agra­na sowie die Muse­en Alber­ti­na und Bel­ve­de­re, die Wie­ner Staats­oper oder der Aus­tria Cam­pus in Wien sind wei­te­re Referenzbeispiele. 

Ener­gy Com­mu­ni­ties erzeu­gen und nut­zen gemein­sam Ener­gie mit Fokus auf erneu­er­ba­re Ener­gie­for­men. Eine von CAN­COM Aus­tria ent­wi­ckel­te Ener­gy-Plat­form steu­ert Ver­net­zung und Ver­wal­tung für teil­neh­men­de Kom­mu­nen, Unter­neh­men und Privatpersonen.

Ener­gie­ge­mein­schaf­ten sind für Kom­mu­nen, Unter­neh­men und Pri­vat­per­so­nen ein inno­va­ti­ves Kon­zept zur nach­hal­ti­gen Umset­zung der Ener­gie­wen­de. Die gemein­sa­me, auch lokal-regio­na­le Pro­duk­ti­on, Nut­zung und Tei­lung von erneu­er­ba­ren Ener­gie­for­men wie Solar, Wind- und Was­ser­kraft oder Bio­mas­se ist öko­no­misch und ein akti­ver Bei­trag zum Kli­ma­schutz. Typi­sches Bei­spiel ist ein Mehr­par­tei­en­haus mit einer Pho­to­vol­ta­ik-Anla­ge auf dem Dach.
 
Es gibt zwei Typen von Ener­gie­ge­mein­schaf­ten : erneu­er­ba­re Ener­gie­ge­mein­schaf­ten (EEG) und Bür­ger­en­er­gie­ge­mein­schaf­ten (BEG). EEG nut­zen aus­schließ­lich erneu­er­ba­re Ener­gie­quel­len. Sie sind räum­lich beschränkt, orga­ni­siert als loka­le-regio­na­le Gemein­schaft. Die räum­li­che Nähe stei­gert die Effi­zi­enz und redu­ziert die Netz­aus­las­tung. Teil­neh­mer pro­fi­tie­ren dabei auch von einer Reduk­ti­on der Netz­ent­gel­te. Gro­ße Betrie­be sind von der Teil­nah­me an EEG ausgeschlossen. 

Betrieb und Verwaltung
Bür­ger­en­er­gie­ge­mein­schaf­ten (BEG) unter­lie­gen kei­ner geo­gra­fi­schen Beschrän­kung und sind somit für jeden Zähl­punkt in Öster­reich zugäng­lich. Da die kom­plet­te Nut­zung des Strom­netz­tes mög­lich ist, ent­fällt eine Reduk­ti­on der Netz­ge­büh­ren für die teil­neh­men­den Mit­glie­der. Im Gegen­satz zu den EEG gibt es bei den BEG kei­ne Ein­schrän­kun­gen bei den genutz­ten Ener­gie­quel­len und auch grö­ße­re Unter­neh­men kön­nen teil­neh­men. Die­se pro­fi­tie­ren etwa durch die Mög­lich­keit, Strom aus unter­neh­mens­ei­ge­nen Pho­to­vol­ta­ik­an­la­gen standort­über­grei­fend zu nutzen. 

Für Betrieb und Ver­wal­tung die­ser Ener­gie­ge­mein­schaf­ten hat der IT-Dienst­leis­ter CAN­COM Aus­tria eine eige­ne digi­ta­le Ener­gy-Com­mu­ni­ty-Platt­form ent­wi­ckelt. „Inklu­diert ist eine Ver­wal­tungs­ebe­ne mit indi­vi­du­el­lem Zugang für die Teil­neh­mer, die erfor­der­li­chen Schnitt­stel­len für den Daten­aus­tausch und eine Abrech­nungs­funk­ti­on für das Erstel­len von Rech­nun­gen, Gut­schrif­ten und Reports“, erklärt Jür­gen Kram­mer, Pro­dukt­ma­na­ger Ener­gy Com­mu­ni­tes CAN­COM Austria.

Loka­ler Gemeinschaftsgedanke
Die Platt­form wird bereits von über 100 Ener­gie­ge­mein­schaf­ten in Öster­reich ein­ge­setzt. Als wei­te­re Vor­tei­le gel­ten, dass Ein­spei­ser wie Bezie­her von Ener­gie von zumeist güns­ti­ge­ren Strom­prei­sen und staat­li­chen Vor­tei­len pro­fi­tie­ren und durch die selbst­be­stimm­te Preis­set­zung auch unab­hän­gi­ger von Preis­schwan­kun­gen werden.

Auch Nach­hal­tig­keit ist ein The­ma. Durch den loka­len Fokus wird die Netz­aus­las­tung ver­rin­gert und die erneu­er­ba­ren Ener­gien redu­zie­ren den CO2-Aus­stoß. Neben den wirt­schaft­li­chen und öko­lo­gi­schen Vor­tei­len, zählt auch der Gemein­schafts­ge­dan­ke. „Ener­gie­ge­mein­schaf­ten för­dern durch ihre regio­na­le Wir­kungs­wei­se den sozia­len Zusam­men­halt. Die Teil­nah­me wird auch für Klein­un­ter­neh­men immer inter­es­san­ter, da Bedin­gun­gen und Kos­ten län­ger­fris­tig kon­stant und wirt­schaft­lich sind“, so Kram­mer von CAN­COM Austria.

Mar­ke­ting und Wertschöpfung
Neben dem wirt­schaft­li­chen Nut­zen kön­nen Unter­neh­men ihre EEG-Teil­nah­me auch für Mar­ke­ting und die gesell­schaft­li­che Unter­neh­mens­ver­ant­wor­tung (CSR) nut­zen. Das öko­lo­gi­sche Enga­ge­ment för­dert zudem Kun­den­bin­dung und neue Geschäfts­ideen. CAN­COM Aus­tria betreibt für ein Rechen­zen­trums im stei­ri­schen Kap­fen­berg auch selbst eine Ener­gie­ge­mein­schaft. Der Strom stammt dabei auch von bun­des­weit woh­nen­den Mit­ar­bei­ten­den, die ihre selbst pro­du­zier­te Ener­gie zur Ver­fü­gung stellen. 

Die nächs­ten Ent­wick­lungs­schrit­te der Ener­gy-Plat­form beinhal­ten die Digi­ta­le Signa­tur und intel­li­gen­te Ele­men­te wie Machi­ne Lear­ning. „Damit kann die Strom­ver­tei­lung sai­so­nal oder wet­ter­ab­hän­gig gesteu­ert wer­den. All das beschleu­nigt die Ener­gie­wen­de und dazu ver­ste­hen Men­schen Zusam­men­hän­ge von Ener­gie­er­zeu­gung und ‑ver­brauch bes­ser — und pas­sen ihr Ver­hal­ten an“, betont Jür­gen Kram­mer von CAN­COM Austria. 

Wirt­schafts­kri­mi­na­li­tät via Inter­net geht in Nie­der­ös­ter­reich zurück. Cyber­at­ta­cken mit Hack­ing oder Pis­hing steigt dafür im Jah­res­ver­gleich um über 20 Prozent.

In Nie­der­ös­ter­reich geht die Wirt­schafts­kri­mi­na­li­tät wo das Inter­net als Tat­werk­zeug zum Ein­satz kommt, zurück. 2024 sind laut Anga­ben der Lan­des­po­li­zei­di­rek­ti­on NOe 5.753 Straf­ta­ten zur Anzei­ge gebracht wor­den, die als Inter­net­be­trug zu wer­ten sind. Das waren um 509 Anzei­gen oder rund acht Pro­zent weni­ger als im Jahr davor. 

Nach einer Ana­ly­se des NÖ Wirt­schafts­pres­se­diens­tes ist 2024 auch die Inter­net­kri­mi­na­li­tät im wei­te­ren Sinn zurück­ge­gan­gen. Die Zahl der­ar­ti­ger ange­zeig­ter Fäl­le ist im Vor­jahr um 230 oder rund zwei Pro­zent auf 9.808 gesun­ken. Die Anzahl der Anzei­gen im Kon­text mit Cyber­crime im enge­ren Sin­ne, etwa Hacker-Atta­cken auf Ser­ver von Gemein­den, belau­fen sich für 2024 auf 2.520. Das war eine Zunah­me um 460 Fäl­le oder rund 22 Prozent. 

Ein siche­res und sou­ve­r­än­des Daten­ma­nage­ment für ein zukunfts­fä­hi­ges Gesund­heits­öko­sys­tem und die eige­ne Gesund­heit auf Abruf in unse­rer Hosen­ta­sche, gesi­chert und kon­trol­liert. Ein Exper­ten­kom­men­tar von Peter Lenz, Mana­ging Direc­tor T‑Systems Austria.

Die Digi­ta­li­sie­rung des Gesund­heits­we­sens nimmt Fahrt auf — eine längst fäl­li­ge Not­wen­dig­keit. Auch die neue Regie­rung will das wei­ter vor­an­trei­ben und dazu gehört die Wei­ter­ent­wick­lung der elek­tro­ni­schen Gesund­heits­ak­te ELGA oder des Impf­pas­ses. Das soll die Pati­en­ten­ver­sor­gung ver­bes­sern und Abläu­fe effi­zi­en­ter gestal­ten. Die Digi­ta­li­sie­rung des Sek­tors geht aber über die­se Schrit­te hin­aus — mit dem Poten­zi­al für ein zukunfts­fä­hi­ges Gesund­heits­öko­sys­tem und dafür braucht es ein siche­res und sou­ve­rä­nes Datenmanagement.

Ein zen­tra­les The­ma ist dabei die Kon­trol­le über unse­re Gesund­heits­da­ten und das inklu­diert den Spei­cher­ort sowie Ver­ar­bei­tung und Nut­zung. Wenn dafür inter­na­tio­na­le Unter­neh­men außer­halb Euro­pas zustän­dig sind, ver­lie­ren wir die Kon­trol­le über deren Ver­wen­dung und wer Zugang zu die­sen Infor­ma­tio­nen bekommt. 

Daten­si­cher­heit und Kontrolle
Der sichers­te und ver­ant­wor­tungs­volls­te Ansatz wäre daher, die Daten in euro­päi­schen oder idea­ler­wei­se öster­rei­chi­schen Rechen­zen­tren zu spei­chern, die stren­ge­ren Daten­schutz­vor­ga­ben unter­lie­gen. Eben­so ent­schei­dend ist der Schutz die­ser Daten, der durch Ver­schlüs­se­lung, siche­re Authen­ti­fi­zie­rung und regel­mä­ßi­ge Sicher­heits­prü­fun­gen gewähr­leis­tet wer­den kann. Als T‑Systems fokus­sie­ren wir uns genau auf die­se Aspek­te mit Lösun­gen, die eine siche­re und sou­ve­rä­ne Daten­hal­tung garantieren. 

Die Digi­ta­li­sie­rung bie­tet enor­me Chan­cen, um die Ver­sor­gung der Pati­en­ten zu ver­bes­sern und gleich­zei­tig die Effi­zi­enz zu stei­gern. Schon heu­te könn­te ein kon­trol­lier­ter, aber ver­ein­fach­ter Zugriff auf die Gesund­heits­da­ten für alle Betei­lig­ten gro­ße Fort­schrit­te brin­gen — von Ärz­ten bis Pati­en­ten. Doch das ist erst der Anfang. Vie­le sam­meln bereits Gesund­heits­da­ten über Apps oder Weara­bles. Der­zei­ti­ge Digi­ta­li­sie­rungs­in­itia­ti­ven im Gesund­heits­we­sen kon­zen­trie­ren sich jedoch nur auf ein­zel­ne Aspek­te und bie­ten kein ganz­heit­li­ches Bild der Gesundheitsdaten. 

Ver­netzt und effizient
Eine zukunfts­fä­hi­ge Gesund­heits­platt­form könn­te über ELGA hin­aus­ge­hen und wei­te­re wich­ti­ge Infor­ma­tio­nen wie Reha-Daten, Puls­mes­sun­gen oder Blut­zu­cker­wer­te inte­grie­ren — mit dem Ziel, ein umfas­sen­des Gesund­heits­pro­fil eines jeden Men­schen zu erstel­len. Für Pre­dic­ti­ve Health, die früh­zei­ti­ge Erken­nung von Krank­hei­ten und die prä­ven­ti­ve Gesund­heits­vor­sor­ge kön­nen sich so vie­le Mög­lich­kei­ten und Vor­tei­le erge­ben. T‑Systems för­dert die­sen Wan­del durch Kon­zep­te für ein ganz­heit­li­ches und siche­res Ökosystem. 

Damit die­se Visi­on des Gesund­heits­we­sens Rea­li­tät wer­den kann, müs­sen wir heu­te die Vor­aus­set­zun­gen für die siche­re und ver­ant­wor­tungs­vol­le Nut­zung unse­rer Daten schaf­fen. Erfor­der­li­che Tech­no­lo­gien für digi­ta­le Gesund­heits­platt­for­men, KI-gestütz­te Dia­gno­sen und Tele­me­di­zin sind ver­füg­bar. Die Zukunft des Gesund­heits­we­sens beginnt daher jetzt. Sie lässt sich jedoch nicht nur in einer Hosen­ta­sche unter­brin­gen — sie ver­langt eine durch­dach­te Stra­te­gie, die Daten­si­cher­heit, Inter­ope­ra­bi­li­tät und den Nut­zen für Pati­en­ten und Fach­kräf­te glei­cher­ma­ßen in den Vor­der­grund stellt.

Mensch­li­che und emo­tio­na­le Aspek­te bekom­men im Kon­text mit dem The­ma Mit­ar­bei­ter­bin­dung eine immer grö­ße­re Bedeu­tung. Ron­ny Leber, erfah­re­ner Exe­cu­ti­ve-Coach, erläu­tert im Gespräch mit eco­no­my Stra­te­gien im Umgang zwi­schen Unter­neh­men und ihren MitarbeiterInnen.

Eco­no­my : Was sind erfah­rungs­ge­mäß wich­ti­ge Ritua­le, die zu einer star­ken Bin­dung von Mit­ar­bei­te­rIn­nen beitragen ?
Ron­ny Leber : Es geht um Emo­tio­nen. Aus mei­ner Erfah­rung mit inter­na­tio­na­len Unter­neh­men gehört etwa ein emo­tio­na­les Will­kom­mens­ri­tu­al am ers­ten Arbeits­tag dazu. Das Unter­neh­men John Dee­re berei­tet für neue Mit­ar­bei­ten­de den Arbeits­platz schon vor dem ers­ten Tag per­fekt vor : per­sön­li­che Will­kom­mens­schil­der, klei­ne Auf­merk­sam­kei­ten am Arbeits­platz und ein erfah­re­ner Kol­le­ge, der durch den ers­ten Tag führt. Dadurch ent­steht sofort eine emo­tio­na­le Bin­dung, ein ech­tes Zuge­hö­rig­keits­ge­fühl und Wert­schät­zung vom ers­ten Tag an.

Gibt es noch ande­re Beispiele ?
Ein neu­er Mit­ar­bei­ter muss spü­ren, dass er per­sön­lich wert­ge­schätzt und will­kom­men ist und das erreicht man auch über regel­mä­ßi­ge Aner­ken­nungs­ri­tua­le für klei­ne und gro­ße Erfol­ge. Ein gutes Bei­spiel dafür ist die Hotel­grup­pe Ritz-Carl­ton. Dort fin­det jeden Tag ein soge­nann­tes „Dai­ly Line-Up“ statt – ein kur­zes, gemein­sa­mes Tref­fen, bei dem Erfol­ge geteilt und Mit­ar­bei­ten­de her­vor­ge­ho­ben wer­den, die Beson­de­res geleis­tet haben. Ähn­li­ches macht Hub­S­pot mit ihrem soge­nann­ten „Cham­pa­gner-Moment“, wo das Team jeden gewon­ne­nen Kun­den gemein­sam fei­ert. Das schafft regel­mä­ßi­ge Momen­te des Stol­zes, der Gemein­schaft und emo­tio­na­ler Bindung.

Wel­che Rol­le kön­nen Füh­rungs­kräf­te spielen ?
Es braucht per­sön­li­che und authen­ti­sche Wert­schät­zungs­ri­tua­le durch die Füh­rungs­kraft. Beson­ders wir­kungs­voll sind hier Ritua­le, die nicht stan­dar­di­siert, son­dern indi­vi­du­ell und authen­tisch sind. Ein Bei­spiel dafür kön­nen hand­schrift­li­che Dan­kes­brie­fe sein, die Füh­rungs­kräf­te spon­tan an Mit­ar­bei­ten­de ver­schi­cken, wenn die­se etwas Beson­de­res geleis­tet haben. Sol­che authen­ti­schen, per­sön­li­chen Ritua­le wir­ken emo­tio­nal beson­ders stark, da Mit­ar­bei­ten­de mer­ken, dass ihre Arbeit indi­vi­du­ell gese­hen und wert­ge­schätzt wird.

Gibt es umge­kehrt Ritua­le, die Ihrer Mei­nung nach nicht mehr zeit­ge­mäß sind ?
Ja, mei­ner Mei­nung nach sind Ritua­le nicht mehr zeit­ge­mäß, die ledig­lich ober­fläch­li­che, unper­sön­li­che Stan­dard­lö­sun­gen dar­stel­len oder deren Sinn nicht mehr klar erkenn­bar ist. Bei­spiels­wei­se der klas­si­sche Obst­korb oder ähn­li­che gene­ri­sche Maß­nah­men. So was wird heu­te häu­fig eher als selbst­ver­ständ­lich oder lieb­los wahr­ge­nom­men, gera­de wenn sie ohne ech­ten Bezug zum Team oder zum Unter­neh­mens­zweck ein­ge­setzt wer­den. Mit­ar­bei­ten­de erwar­ten heu­te mehr per­sön­li­che und indi­vi­du­el­le Wert­schät­zung als gene­ri­sche Goodies.

Gibt es noch ande­re nicht mehr pas­sen­de Formen ?
Ja, ver­pflich­ten­de sozia­le Events außer­halb der Arbeits­zeit. Gera­de in einer Zeit, in der Work-Life-Balan­ce und Fle­xi­bi­li­tät groß­ge­schrie­ben wer­den, wir­ken ver­pflich­ten­de „After-Work“-Events oft eher demo­ti­vie­rend. Sinn­vol­ler sind frei­wil­li­ge Ange­bo­te, bei denen Mit­ar­bei­ten­de eigen­stän­dig ent­schei­den kön­nen, ob und wie sie teil­neh­men wol­len. Auch rein gewohn­heits­be­ding­te Mee­tings ohne kla­re Ziel­set­zung soll­ten neu aus­ge­rich­tet oder abge­schafft wer­den, da sie eher als „Zeit­fres­ser“ wahr­ge­nom­men werden.

Wel­chen Stel­len­wert haben Ritua­le bei Unter­neh­men in Zei­ten von hybri­den Arbeitsmodellen ?
Ritua­le haben gera­de jetzt in Zei­ten von hybri­den Arbeits­mo­del­len enorm an Bedeu­tung gewon­nen, weil sie das Gemein­schafts­ge­fühl auch über räum­li­che Distanz hin­weg auf­recht­erhal­ten. Ein Bei­spiel sind regel­mä­ßi­ge vir­tu­el­le Check-ins, soge­nann­te „Wins-of-the-Week“-Runden, wo Mit­ar­bei­ten­de wöchent­lich ihre Erfol­ge tei­len und gemein­sam fei­ern kön­nen. Sol­che Ritua­le schaf­fen regel­mä­ßig emo­tio­na­le Ver­bin­dungs­mo­men­te, egal von wo aus Mit­ar­bei­ten­de teilnehmen.

Was gilt es bei Ritua­len zu beachten ?
Gera­de weil das Team sich sel­te­ner per­sön­lich sieht, wer­den rea­le Tref­fen noch wert­vol­ler und soll­ten beson­ders bewusst gestal­tet wer­den. Bei­spiels­wei­se jähr­li­che oder halb­jähr­li­che Team-Retre­ats oder beson­de­re Work­shop-Tage, bei denen das gemein­sa­me Erleb­nis, das per­sön­li­che Mit­ein­an­der und die Unter­neh­mens­kul­tur im Fokus ste­hen. Ritua­le sind in hybri­den Teams kei­ne rei­ne „Nice-to-have“-Maßnahme mehr, son­dern ent­schei­dend, um lang­fris­tig die emo­tio­na­le Bin­dung ans Unter­neh­men und den Zusam­men­halt inner­halb des Teams zu stärken.

Wie kann ich neue Mit­ar­bei­ten­de durch Ritua­le schnel­ler ins Team und in die Unter­neh­mens­pro­zes­se einführen ?
Neue Mit­ar­bei­ten­de pro­fi­tie­ren beson­ders von geziel­ten Ritua­len, die ihnen hel­fen, sich emo­tio­nal und fach­lich schnel­ler zurecht­zu­fin­den. Ein Bei­spiel ist ein ganz bewusst gestal­te­ter ers­ter Arbeits­tag („First-Day-Expe­ri­ence“), etwa mit einem Will­kom­mens­mee­ting mit dem gesam­ten Team, wo sich jeder kurz vor­stellt und den neu­en Kol­le­gen herz­lich will­kom­men heißt. Ergän­zend per­sön­li­che Ges­ten, wie vor­be­rei­te­te Arbeits­plät­ze, Will­kom­mens­ge­schen­ke oder einen kla­ren Ansprech­part­ner, der emo­tio­nal und fach­lich unterstützt.

Wel­che Bedeu­tung kön­nen Men­to­ren haben ?
Die soge­nann­ten Men­to­ren- oder Bud­dy-Ritua­le sind ein wich­ti­ger Punkt.Ein erfah­re­ner Kol­le­ge beglei­tet den neu­en Mit­ar­bei­ten­den gezielt über meh­re­re Wochen und inte­griert ihn in bestehen­de Unter­neh­mens­ri­tua­le, wie Team-Mee­tings, Feed­back-Gesprä­che oder Pro­jekt­mee­tings. Dadurch wird nicht nur die sozia­le Inte­gra­ti­on, son­dern auch der fach­li­che Ein­stieg erleich­tert. Gene­rell ist eine früh­zei­ti­ge Ein­bin­dung in bestehen­de Ritua­le zielführend.

Fir­men­ri­tua­le gel­ten zuneh­mend als Geheim­waf­fe gegen Kün­di­gun­gen. War­um ist das so ?
Fir­men­ri­tua­le schaf­fen star­ke, emo­tio­nal ver­bin­den­de Momen­te und eine authen­ti­sche Unter­neh­mens­kul­tur. Mit­ar­bei­ter ver­las­sen sel­ten ein Unter­neh­men, son­dern meist ein Umfeld, in dem sie sich nicht gese­hen, wert­ge­schätzt oder emo­tio­nal ver­bun­den füh­len. Ritua­le wir­ken genau an die­ser Stel­le, denn sie schaf­fen wesent­li­che Bin­dungs­fak­to­ren, die Kün­di­gun­gen stark reduzieren.

Was gehört zu die­sen Bindungsfaktoren ?
Eben genau die­se emo­tio­na­le Zuge­hö­rig­keit. Men­schen wol­len sich nicht nur als „Arbeits­kraft“, son­dern als wich­ti­ger Teil einer Gemein­schaft füh­len. Ritua­le wie gemein­sa­me Fei­ern von Erfol­gen, regel­mä­ßi­ge Aner­ken­nung und gemein­sa­me Erleb­nis­se füh­ren dazu, dass Mit­ar­bei­ten­de eine star­ke emo­tio­na­le Ver­bun­den­heit zur Fir­ma und zu ihren Kol­le­gen emp­fin­den. Im Effekt bedeu­tet das : Wer sich emo­tio­nal gebun­den fühlt, kün­digt wesent­lich sel­te­ner, da eine tie­fe emo­tio­na­le Ver­bin­dung ent­steht, die über rei­ne Bezah­lung oder ande­re ober­fläch­li­che Fak­to­ren hinausgeht.

Was ist hier noch erwähnenswert ?
Das The­ma per­sön­li­che Wert­schät­zung. Durch geziel­te Ritua­le wie per­sön­li­che Begrü­ßun­gen, authen­ti­sche Aner­ken­nung durch Füh­rungs­kräf­te oder indi­vi­du­el­les Onboar­ding erle­ben Mit­ar­bei­ten­de direkt und regel­mä­ßig, dass sie indi­vi­du­ell wahr­ge­nom­men, geschätzt und aner­kannt wer­den. Auch das erzeugt einen Effekt : Mit­ar­bei­ter, die per­sön­li­che Wert­schät­zung erle­ben, haben höhe­re Loya­li­tät, grö­ße­re Moti­va­ti­on und iden­ti­fi­zie­ren sich emo­tio­nal stär­ker mit dem Unter­neh­men. Dadurch wird ihre Bereit­schaft zur Kün­di­gung deut­lich verringert.

Wel­che Bedeu­tung hat das The­ma Identifikation ?
Sinn­stif­tung und Iden­ti­fi­ka­ti­on heißt etwa, dass regel­mä­ßi­ge Ritua­le ver­mit­teln kön­nen, wofür ein Unter­neh­men steht, wel­che Wer­te es lebt und war­um der Bei­trag jedes Ein­zel­nen Sinn ergibt. Durch klar defi­nier­te Ritua­le wie täg­li­che Stand-Ups, bei denen Erfol­ge geteilt wer­den oder ein wöchent­li­ches Team-Ritu­al, ent­steht eine Sinn­stif­tung, die weit über mone­tä­re Anrei­ze hin­aus­geht. Auch hier gibt es den Effekt, dass Mit­ar­bei­ten­de damit den Sinn ihrer Arbeit regel­mä­ßig erle­ben und eben eine tie­fe­re Iden­ti­fi­ka­ti­on und ein Com­mit­ment ent­wi­ckeln. Sinn­haf­tig­keit redu­ziert Frus­tra­ti­on, erhöht Zufrie­den­heit und senkt die Wahr­schein­lich­keit, das Unter­neh­men zu verlassen.

Kön­nen Sie eine zusam­men­fass­sen­de Defi­ni­ti­on von Fir­men­ri­tua­len nennen ?
Ritua­le im Busi­ness sind bewusst gestal­te­te, regel­mä­ßi­ge Hand­lun­gen, die emo­tio­na­le Ver­bun­den­heit, Sinn­haf­tig­keit und Wert­schät­zung erleb­bar machen. Sie ver­wan­deln Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter in begeis­ter­te Fans und schaf­fen jene magi­schen Momen­te, die Men­schen lang­fris­tig ans Unter­neh­men binden.

Gibt es neben den ein­gangs genann­ten Fir­men Riz Carl­ton und Hub­S­pot noch wei­te­re Bei­spie­le für erfolg­rei­che Rituale ?
Ja, etwa LEGO mit regel­mä­ßi­gen „Play Days“ für Mit­ar­bei­ter. Da kön­nen die­se selbst krea­tiv mit LEGO-Stei­nen spie­len, neue Ideen aus­pro­bie­ren und den Kern­wert „Spiel“ haut­nah erle­ben. Im Effekt wird die emo­tio­na­le Ver­bun­den­heit zur Mar­ke gestärkt, Krea­ti­vi­tät geför­dert sowie Team­zu­sam­men­halt und Inno­va­ti­on, und zudem wird die­se spie­le­ri­sche Leich­tig­keit auf die Kun­den­kom­mu­ni­ka­ti­on über­tra­gen. Auch Sou­thwest Air­lines ist zu nen­nen, wo Flug­be­glei­ter Durch­sa­gen humor­voll und unter­halt­sam gestal­ten dür­fen. Das schafft eine locke­re, mensch­li­che Atmo­sphä­re an Bord, baut emo­tio­na­le Ver­bin­dung auf, redu­ziert Stress und macht Flü­ge zu erin­ne­rungs­wür­di­gen Erleb­nis­sen für Passagiere. 

Psy­chi­sche Belas­tun­gen bei Kin­dern und Jugend­li­chen. Eltern über­schät­zen Resi­li­enz ihrer Kin­der. Umfas­sen­de Stu­die der Med Uni Inns­bruck star­tet nächs­te Befragungsrunde. 

Im Rah­men der Post-Covid Kin­der­stu­die, die vom Land Tirol finan­ziert und von der Medi­zi­ni­schen Uni­ver­si­tät Inns­bruck durch­ge­führt wird, ant­wor­te­ten letz­ten Herbst fast 1000 Tiro­ler Eltern, Kin­der und Jugend­li­che. Der Fokus lag pri­mär auf dem The­ma Resi­li­enz bzw. Wider­stand­fä­hig­keit. Die Ergeb­nis­se zei­gen, dass sich die Kin­der und Jugend­li­chen weni­ger resi­li­ent emp­fin­den als Eltern anneh­men. Nun beginnt in Tirol die nächs­te Befra­gungs­run­de für Eltern, Kin­der und Jugend­li­che (sie­he Link).

Spür­ba­re Belas­tun­gen bei Kin­dern und Jugendlichen
„Die Belas­tun­gen bei den Kin­dern und Jugend­li­chen sind spür­bar und schla­gen sich im psy­chi­schen Befin­den nie­der. Es geht ihnen nicht gut.“ Kurz und knapp fasst Kath­rin Seve­cke, Direk­to­rin der Univ.-Klinik für Kin­der- und Jugend­psych­ia­trie, die Ergeb­nis­se der zwei­ten Erhe­bung der Post-Covid Kin­der­stu­die zusam­men. Die Unter­su­chung, die bereits wäh­rend der Pan­de­mie regel­mä­ßig statt­fand, kann dank der Finan­zie­rung durch das Land Tirol bis Dezem­ber 2025 fort­ge­führt werden. 

„Als Gesund­heits­lan­des­rä­tin ist mir die psy­chi­sche Gesund­heit unse­rer Kin­der und Jugend­li­chen ein beson­de­res Anlie­gen. Die Ergeb­nis­se die­ser For­schungs­ar­beit hel­fen uns, die Ange­bots­si­tua­ti­on im Land Tirol fun­diert zu beleuch­ten, daher hat das Land Tirol die Ver­län­ge­rung der Stu­die bis Dezem­ber 2025 geneh­migt“, sagt Cor­ne­lia Hage­le, zustän­di­ge Lan­des­rä­tin. Nach einer ers­ten Befra­gung in der Ver­län­ge­rungs­pha­se im Herbst 2023, liegt nun die Aus­wer­tung der Fra­ge­bö­gen von September/​Oktober 2024 vor.

Mäd­chen berich­te­ten mehr von Depres­si­on als Buben
Ins­ge­samt ana­ly­sier­ten die Exper­tIn­nen unter der Lei­tung von Sil­via Exen­ber­ger (Kli­ni­sche und Gesund­heits­psy­cho­lo­gin) 953 Fragebögen.
154 Eltern­tei­le von drei- bis sechs­jäh­ri­gen Kin­dern und 417 Eltern­tei­le von Sie­ben- bis 17-Jäh­ri­gen beant­wor­te­ten online und anony­mi­siert Fra­gen zu Ängs­ten, stö­ren­dem Sozi­al­ver­hal­ten, Depres­si­on, Trau­ma und der Resi­li­enz ihres Nachwuchses. 

298 Kin­der (sie­ben bis zwölf Jah­re) und 84 Jugend­li­che (13 bis 17 Jah­re) mach­ten in einem an sie ange­pass­ten, auch anony­mi­sier­ten Fra­ge­bo­gen ihre Anga­ben. 130 Kin­der an rund 20 Schu­len nah­men bereits an einer Kurz­in­ter­ven­ti­on zur Stär­kung der psy­chi­schen Wider­stands­fä­hig­keit teil.

Beson­ders bemer­kens­wert ist laut Exen­ber­ger, wie weit die Wahr­neh­mun­gen von Eltern – vor­wie­gend nah­men Müt­ter an der Unter­su­chung teil – und Kin­dern zum Teil aus­ein­an­der­trif­ten : So zeig­ten die Eltern­be­rich­te hin­sicht­lich der Stö­rungs­bil­der für Trau­ma, Angst­stö­rung und Depres­si­on kei­ne Geschlechts­un­ter­schie­de zwi­schen Mäd­chen und Buben. Die Dar­stel­lun­gen der Kin­der und Jugend­li­chen selbst erga­ben ein ande­res Bild : Mäd­chen berich­te­ten mehr von Depres­si­on als Buben. 

Eltern über­schät­zen ihre Kinder
Bezeich­nend ist aber vor allem die unter­schied­li­che Ein­schät­zung von Erwach­se­nen und ihrem Nach­wuchs in Bezug auf des­sen Resi­li­enz : „Kin­der schätz­ten ihre eige­ne Resi­li­enz im Mit­tel nied­ri­ger ein, als Eltern. Die­se nah­men sich wie­der­um als für­sorg­li­cher wahr, als die Kin­der das emp­fan­den“, schil­dert Exen­ber­ger. Die Kinder/​Jugendlichen gaben an, dass ihre Eltern oder nahen Bezugs­per­so­nen sie nicht beson­ders gut ken­nen wür­den und sie nicht mit ihnen über ihre Gefüh­le spre­chen könnten. 

„Viel­leicht signa­li­sie­ren Eltern ihre Unter­stüt­zung nicht deut­lich genug oder sie neh­men es nicht aus­rei­chend wahr, wenn die Kin­der signa­li­sie­ren, dass sie Unter­stüt­zung möch­ten“, mut­maßt Sil­via Exen­ber­ger. Es kön­ne hel­fen, direkt aus­zu­spre­chen, dass man für die Kin­der da ist und zu zei­gen, dass man bei Pro­ble­men „nicht gleich aus­flippt“. „Die Eltern über­schät­zen ihre Kin­der. Die Tat­sa­che, dass sich die Kin­der als weni­ger resi­li­ent ein­schät­zen, ist Aus­druck davon, dass sie Belas­tun­gen spü­ren und das Gefühl haben, nicht mit allem zurecht­zu­kom­men“, inter­pre­tiert Kath­rin Seve­cke die Studienergebnisse.

Ein­fa­che Maß­nah­men stär­ken Resilienz
Kinder/​Jugendliche, deren Fami­li­en in finan­zi­el­len Schwie­rig­kei­ten steck­ten, gaben außer­dem an, dass sie sich weni­ger resi­li­ent füh­len. Bei höhe­rem Fami­li­en­wohl­stand nah­men sie sich als resi­li­en­ter wahr. Ins­ge­samt berich­te­ten Mäd­chen von einer höhe­ren Resi­li­enz. Das deckt sich mit der Wahr­neh­mung der Eltern, die Mäd­chen eben­falls als resi­li­en­ter ein­schätz­ten. Bei den Buben stell­ten die Eltern – nur sie wur­den zu die­sem Aspekt befragt – außer­dem mehr Stö­run­gen im Sozi­al­ver­hal­ten fest.

„Ein Eck­pfei­ler von Resi­li­enz ist krea­ti­ve Pro­blem­lö­sung. Wir füh­ren etwa mit den Kin­dern eine ein­fa­che Ein­mal-Inter­ven­ti­on durch. Die Übun­gen sind auch für Erwach­se­ne sinn­voll“, erklärt Exen­ber­ger. Übungs­bei­spiel : Dei­ne Eltern wol­len weg­fah­ren und du sollst mit­kom­men. Du möch­test aber zu einer Geburts­tags­par­ty gehen. Stel­le dir eine Per­son vor, die du beson­ders krea­tiv fin­dest und die Pro­ble­me anders angeht als du. Nimm die Per­spek­ti­ve die­ser Per­son ein. Wel­che Lösungs­we­ge fin­dest du ? „Es geht dar­um, ganz schnell krea­tiv zu reagie­ren, die gewohn­ten Wege zu ver­las­sen und einen kogni­ti­ven Umweg zu machen“, regt die Exper­tin an.

Psy­chi­sche Stö­run­gen und Erkran­kun­gen neh­men zu
Kli­ni­schen Stu­di­en zufol­ge neh­men die psy­chi­schen Stö­run­gen und Erkran­kun­gen in der All­ge­mein­be­völ­ke­rung zu. „Damit ein­her geht ein Anstieg der psy­chi­schen Erkran­kun­gen im Kin­des- und Jugend­al­ter. Die Belas­tun­gen sind da und es gibt der­zeit kei­nen Anlass zur Annah­me, dass es zu einem Rück­gang kom­men soll­te“, sagt Seve­cke. Wich­tig ist ihr, die Pan­de­mie und die dama­li­gen Begleit­um­stän­de nicht als allei­ni­ge Ursa­che für die anhal­ten­de Belas­tung heranzuziehen. 

„Die Pan­de­mie ist nur ein Fak­tor von vie­len. Es sind Mul­ti­pro­ble­me. Der Trend geht zu kom­ple­xe­ren Fäl­len und lang­wie­ri­gen Krank­heits­ge­schich­ten“, so Seve­cke. Die Stu­di­en­la­ge zei­ge bei­spiels­wei­se auch, dass ein hoher Insta­gram-Kon­sum mit einer höhe­ren Wahr­schein­lich­keit von Ess­stö­run­gen und Depres­sio­nen einhergeht.

Eltern ver­wen­den oft­mals Apps um Sicher­heit und Pri­vat­sphä­re ihrer Kin­der zu schüt­zen. Eini­ge Ange­bo­te könn­ten nun das genaue Gegen­teil bewir­ken, so eine aktu­el­le Erhe­bung von Uni­ver­si­ty Col­lege Lon­don (UCL) und FH St. Pölten. 

Bis zu 80 Pro­zent der Eltern ver­wen­den Apps, um die Sicher­heit und Pri­vat­sphä­re ihrer Kin­der zu schüt­zen. Die Apps bie­ten ver­schie­de­ne Funk­tio­nen und das reicht von der Beschrän­kung der Online-Zeit der Kin­der und der Inhal­te, die sie sehen kön­nen, bis hin zur Akti­vi­täts­über­wa­chung und Stand­ort­ver­fol­gung. Eine Stu­die hat nun „offi­zi­el­le“ Apps zur Kin­der­si­che­rung, die im Goog­le Play Store ver­füg­bar sind, mit „sidel­oa­ded“ oder „inof­fi­zi­el­len“ Apps zur Kin­der­si­che­rung ver­gli­chen, die aus ande­ren Quel­len erhält­lich sind. 

Heim­li­ches Ausspionieren
In Sum­me wur­den 20 sidel­oa­ded Apps zur Kin­der­si­che­rung mit 20 aus dem Goog­le Play Store ver­gli­chen und dabei Daten­schutz­richt­li­ni­en, Android-Packa­ge-Kit-Datei­en (die zum Ver­tei­len und Instal­lie­ren von Android-Apps ver­wen­det wer­den), Anwen­dungs­ver­hal­ten, Netz­werk­ver­kehr und Funk­tio­nen unter­sucht, so die an der Stu­die betei­lig­te FH St. Pölten.

Das Team stell­te fest, dass sidel­oa­ded Apps ihre Prä­senz vor den Tele­fon­be­nut­zern eher ver­ber­gen – eine Vor­ge­hens­wei­se, die bei offi­zi­el­len Store-Apps ver­bo­ten ist. Sie erfor­der­ten auch über­mä­ßi­ge Berech­ti­gun­gen. Das sind Regeln, die fest­le­gen, wor­auf Apps auf dem Tele­fon zugrei­fen kön­nen, dar­un­ter „gefähr­li­che“ Berech­ti­gun­gen wie den jeder­zei­ti­gen Zugriff auf per­sön­li­che Daten, wie zum Bei­spiel den genau­en Stand­ort. Dar­über hin­aus über­tru­gen drei sidel­oa­ded Apps ver­trau­li­che Daten unver­schlüs­selt, die Hälf­te hat­te kei­ne Daten­schutz­richt­li­nie und acht von 20 Apps wur­den als poten­zi­el­le Stal­ker­wa­re iden­ti­fi­ziert, so wei­te­re Ergebnisse.

Schma­ler Steig zwi­schen Schutz und Überwachung
„Apps zur Kin­der­si­che­rung sind ein belieb­tes Mit­tel, um die Sicher­heit von Kin­dern online und per­sön­lich zu gewähr­leis­ten, und kön­nen nütz­li­che Werk­zeu­ge für Eltern sein, um die Gefah­ren zu meis­tern, denen Kin­der in der heu­ti­gen Welt aus­ge­setzt sind. Aber die Ergeb­nis­se unse­rer Stu­die zei­gen, dass vie­le sidel­oa­ded Apps ernst­haf­te Pro­ble­me in Bezug auf Daten­schutz, Zustim­mung und sogar Sicher­heit haben“, sagt Leo­nie Tanc­zer, lei­ten­de Autorin der Stu­die von der UCL.

„Wenn eine App bei­spiels­wei­se ver­sucht, ihre Prä­senz auf dem Gerät zu ver­ber­gen, ist das nichts ande­res als Stal­ker­wa­re. Sobald man beginnt, die Sicher­heits­vor­keh­run­gen zu ent­fer­nen, die offi­zi­el­le Store-Apps haben müs­sen, ist es ein schma­ler Grat zwi­schen legi­ti­mer Nut­zung und unethi­scher Über­wa­chung oder in extre­men Fäl­len häus­li­cher Gewalt“, erläu­tert Tanczer.

Heim­li­che Screen­shots und Abhö­ren von Anrufen
Die Forscher*innen beob­ach­te­ten aber noch ande­re besorg­nis­er­re­gen­de Ver­hal­tens­wei­sen von sidel­oa­ded Apps zur Kin­der­si­che­rung, die ihrer Mei­nung nach für Apps, die als Kin­der­si­cher­heits­tools ver­mark­tet wer­den, unge­eig­net sind. Bei­spiels­wei­se ent­hiel­ten die Apps Funk­tio­nen zum Abfan­gen von Nach­rich­ten von Dating-Apps wie Tinder.

Vie­le sidel­oa­ded Apps ent­hiel­ten auch die Mög­lich­keit, Screen­shots aus der Fer­ne zu machen, Anruf­pro­to­kol­le anzu­zei­gen, Nach­rich­ten zu lesen und sogar Anru­fe abzu­hö­ren. Eine wei­te­re Erkennt­nis war, dass Ent­wick­ler auf­grund einer Gegen­re­ak­ti­on auf Apps, die bei­spiels­wei­se zum Erwi­schen untreu­er Ehe­part­nern ver­mark­tet wer­den, statt­des­sen dazu über­ge­gan­gen sind, Apps als Tools zur Kin­der­si­che­rung zu vermarkten.

Feh­len­de Ein­wil­li­gung der Kinder
„Das Haupt­pro­blem bei der umfang­rei­chen Funk­tio­na­li­tät die­ser inof­fi­zi­el­len Apps ist die Ein­wil­li­gung. Wenn Eltern eine offe­ne, trans­pa­ren­te Bezie­hung zu ihrem Kind haben, soll­ten sie die­se Apps nicht auf dem Tele­fon ihres Kin­des ver­ste­cken oder auf so vie­le pri­va­te Infor­ma­tio­nen zugrei­fen müs­sen“, sagt Eva-Maria Mai­er, Erst­au­torin der Stu­die, vom Stu­di­en­gang IT Secu­ri­ty an der FH St. Pöl­ten. Mai­er wei­ter : „Das wirft ernst­haf­te Fra­gen dar­über auf, ob Kin­der wis­sen, wie sie ver­folgt wer­den und wie sich dies auf ihre Pri­vat­sphä­re und Rech­te aus­wirkt. Auch wenn Eltern glau­ben, dass ihnen das Wohl ihres Kin­des am Her­zen liegt, birgt das Sam­meln so vie­ler per­sön­li­cher Infor­ma­tio­nen Risi­ken, da es häu­fig zu Mas­sen­da­ten­lecks kommt.“

Es gibt aber noch ande­re Risi­ken. Im Jahr 2015 wur­de der Ent­wick­ler der mSpy-App gehackt und zehn­tau­sen­de Kun­den­da­ten­sät­ze wur­den online gele­akt, dar­un­ter auch die per­sön­li­chen Daten von Kin­dern. Im Jahr 2024 wur­den Kun­den­dienst­un­ter­la­gen von mSpy online gele­akt, was Auf­schluss dar­über gab, wie Kun­den die Apps nutz­ten, dar­un­ter das Aus­spio­nie­ren von Part­nern, die des Fremd­ge­hens ver­däch­tigt wur­den. mSpy ist eine sidel­oa­ded App und wird der­zeit als Über­wa­chungs­soft­ware für Eltern vermarktet.

Die Rech­te von Kindern
„Die Rech­te von Kin­dern sind von Land zu Land unter­schied­lich, aber in der Euro­päi­schen Uni­on müs­sen Kin­der unter 16 Jah­ren nicht ihre Zustim­mung geben, wenn ein Eltern­teil eine Kin­der­si­che­rungs-App auf ihrem Gerät instal­liert. Obwohl Kin­der über 16 Jah­ren ihre Zustim­mung geben müs­sen, sind es in Wirk­lich­keit oft die Eltern, die Gerä­te und Apps kau­fen und ein­rich­ten. Daher ver­mu­te ich, dass die Zustim­mung nicht immer erteilt wird“, erklärt Lukas Dani­el Klaus­ner, For­scher am Insti­tut für IT-Sicher­heits­for­schung der FH St. Pölten.

„Die­se Situa­ti­on bedeu­tet auch, dass Kin­der häu­fig kei­nen Zugriff auf ihre von Über­wa­chungs-Apps gesam­mel­ten Daten und kei­ne Auto­no­mie dar­über haben. Die­se Apps und vie­le Aspek­te der Online-Kul­tur sind rela­tiv neu – es sind kei­ne Pro­ble­me, mit denen sich Eltern vor einer Gene­ra­ti­on her­um­schla­gen muss­ten. Ich den­ke, es besteht drin­gen­der Bedarf an einer öffent­li­chen Dis­kus­si­on über die Ver­füg­bar­keit die­ser Apps, wie sie ver­wen­det wer­den und wie sie aus ethi­scher Sicht ver­wen­det wer­den soll­ten“, betont Klaus­ner von der FH St. Pölten. 

Beim Unter­neh­men Ring­a­na ste­hen Frau­en nicht nur am Welt­frau­en­tag im Mit­tel­punkt. Mit 72 Pro­zent Frau­en­an­teil zählt die Fir­ma auch bran­chen­über­grei­fend zu den Vor­rei­tern. Inno­va­ti­ons­kraft, Füh­rungs­stär­ke und Enga­ge­ment sind dabei zen­tra­le Erfolgsfaktoren.

Anläss­lich des Inter­na­tio­na­len Welt­frau­en­ta­ges stellt das Unter­neh­men Ring­a­na die Frau­en geson­dert in den Mit­tel­punkt. Mit einem Frau­en­an­teil von 72 Pro­zent gehört der Händ­ler für Fri­sche­k­os­me­tik auch bran­chen­über­grei­fend zu den Vor­rei­tern. Die­se Zahl spie­gelt nicht nur die Unter­neh­mens­kul­tur wider, son­dern zeigt auch die Wert­schät­zung für Poten­zia­le und Per­spek­ti­ven von Frauen.

Die Sicht­wei­se zum The­ma Gleich­be­rech­ti­gung wird auch bei einem Blick auf die Füh­rungs­ebe­ne deut­lich, wo Anga­ben zufol­ge 58 Pro­zent mit Frau­en besetzt sind. Exper­ti­se und Lei­den­schaft als Erfolgs­fak­to­ren auch für die stra­te­gi­schen Ent­schei­dun­gen steht hier im Fokus. Auch in der F&E‑Abteilung, ein tra­di­tio­nell eher män­ner­do­mi­nier­ter Bereich, setzt Ring­a­na auf die Kom­pe­tenz von Frau­en. Der gesam­te Frau­en­an­teil liegt auch hier bei hohen 77 Prozent. 

Frau­en in Füh­rungs­po­si­tio­nen und in For­schung & Entwicklung
Ein Blick auf die ansonst vie­ler­orts übli­chen klas­si­schen Rol­len­mus­ter zeigt bei Ring­a­na eben­so ein ande­res Ergeb­nis. So sind etwa Frau­en in unty­pi­schen Beru­fen wie Stap­ler­fah­re­rin­nen, in der IT oder in der Pro­duk­ti­on ein selbst­ver­ständ­li­cher Teil des Teams und die­se Diver­si­tät in den Berufs­pro­fi­len soll das Unter­neh­men nicht nur viel­sei­ti­ger, son­dern auch stär­ker machen.

Fehlt noch die Ver­ein­bar­keit von Fami­lie und Beruf, wo bei Ring­a­na sowohl Frau­en als auch Män­ner die Chan­ce auf Karenz wahrnehmen.
„Bei Ring­a­na ver­ste­hen wir Gleich­stel­lung nicht nur als gesell­schaft­li­che Ver­ant­wor­tung, son­dern als ent­schei­den­den Erfolgs­fak­tor. Die Viel­falt und der Ein­satz unse­rer Mitarbeiter:innen sind der Grund­stein für unse­re Inno­va­ti­ons­kraft und unse­ren Erfolg“, sagt Andre­as Wil­fin­ger, CEO von Ringana. 

Inter­na­tio­na­le Woche des Gehirns an der Med Uni Inns­bruck. Vom 10. bis 14. März erwar­tet Besu­che­rIn­nen gewohnt hoch­ka­rä­ti­ges Vor­trags­pro­gramm. Heu­er ste­hen von Ernäh­rung über Bewe­gung bis Medi­ta­ti­on im Fokus.

Hör­min­de­rung und schlech­tes Sehen sind Risi­ko­fak­to­ren für eine Demenz­er­kran­kung. Wich­tig ist, dass dass ver­meid­ba­re Risi­ko­fak­to­ren sind. Eine Hör­ge­rät­an­pas­sung und augen­ärzt­li­che Ver­sor­gung kön­nen hel­fen, geis­tig aktiv am sozia­len Leben teil­zu­neh­men. Neben die­sen Bei­spie­len gibt es vie­le Schrau­ben, an denen jede und jeder sel­ber dre­hen kann, um mög­lichst lan­ge fit und fle­xi­bel im Gehirn zu blei­ben. Freund­schaf­ten pfle­gen, auf eine gesun­de Ernäh­rung ach­ten und kör­per­lich aktiv blei­ben, gehö­ren auch dazu. 

Ver­ständ­lich und span­nend auf­be­rei­te­te Vorträge
„Die inter­na­tio­na­le For­schungs­com­mu­ni­ty im Bereich der Neu­ro­wis­sen­schaf­ten hat in den ver­gan­ge­nen Jah­ren gro­ße Fort­schrit­te gemacht und wir gewin­nen immer bes­se­re Ein­bli­cke in das Gehirn und sei­ne Funk­tio­nen“, sagt Chris­ti­ne Bandt­low, Vize­rek­to­rin für For­schung und Inter­na­tio­na­les. „Wir erhal­ten Erkennt­nis dar­über, was die Schalt­zen­tra­le in unse­rem Kopf gesund hält und was sie krank macht und wie das Gehirn altert. Dar­aus kön­nen wir lau­fend neue, wir­kungs­vol­le Maß­nah­men zur Prä­ven­ti­on von Gehirn­er­kran­kun­gen ablei­ten“, betont Bandtlow. 

Die Neu­ro­wis­sen­schaf­te­rin hat die belieb­te Vor­trags­rei­he im Rah­men der inter­na­tio­na­len „Brain Awa­re­ness Week“ in Inns­bruck vor vie­len Jah­ren initi­iert, und zu der lädt die Medi­zi­ni­sche Uni­ver­si­tät Inns­bruck heu­er mit Schwer­punkt auf die Vor­beu­gung von Gehirn­er­kran­kun­gen wie­der ein. 

Neu­ro­wis­sen­schaf­ten, Sport­me­di­zin, Dia­be­to­lo­gie oder Mentaltraining 
In fünf ver­ständ­li­chen und span­nend auf­be­rei­te­ten Vor­trä­gen spre­chen Expert:innen der Med Uni Inns­bruck über ihre For­schung und den aktu­el­len Wis­sens­stand aus der Per­spek­ti­ve ihrer jewei­li­gen Fach­be­rei­che und dazu gehö­ren Neu­ro­wis­sen­schaf­ten, Psych­ia­trie, Sport­me­di­zin, Dia­be­to­lo­gie und Endo­kri­no­lo­gie, Psy­cho­the­ra­pie und Men­tal­trai­ning. Im Anschluss an die Vor­trä­ge ist das Publi­kum im Hör­saal und im Live-Chat ein­ge­la­den, Fra­gen zu stellen. 

Das infor­ma­ti­ve Vor­trags­pro­gramm soll inter­es­sier­te Lai­en und Schul­klas­sen anspre­chen. Die Vor­trä­ge fin­den von Mon­tag bis Frei­tag immer ab 18:30 Uhr im Gro­ßen Hör­saal (Audi­max) der Medi­zi­ni­schen Uni­ver­si­tät Inns­bruck, Fritz-Pregl-Stra­ße 3, 6020 Inns­bruck statt. Der Ein­tritt ist frei, der Zugang bar­rie­re­frei, so die Med Uni Inns­bruck in einer Aus­sendung. Und alle Infos zu Pro­gramm und Link zum Live­stream unter der fol­gen­den Web­adres­se bzw. Link. 

Die Ein­woh­ner­an­zahl der an Wien gren­zen­den Gemein­den in Nie­der­ös­ter­reich steigt in den letz­ten Jah­ren stark. Wei­ter weg lie­gen­de Gebie­te ver­lie­ren hin­ge­gen. Ein Bei­spiel für den Zuwachs ist etwa die Regi­on um Bruck/​Leitha, eines für die Reduk­ti­on das Waldviertel.

Jene Bezir­ke in Nie­der­ös­ter­reich, die im Speck­gür­tel um die Bun­des­haupt­stadt Wien lie­gen, haben in den letz­ten zehn Jah­ren zum Teil deut­lich an Ein­woh­nern hin­zu­ge­won­nen. Sol­che Regio­nen hin­ge­gen, die fern­ab der Bal­lungs­räu­me lie­gen, schrumpfen. 

Im Wald­vier­tel war der Bevöl­ke­rungs­rück­gang sogar flä­chen­de­ckend. Das geht aus einem aktu­el­len Bericht der Sta­tis­tik Aus­tria über die Bevöl­ke­rungs­ent­wick­lung Nie­der­ös­ter­reichs in den Jah­ren 2014 bis 2024 und einer Ana­ly­se des NOe-Wirt­schafts­pres­se­diens­tes hervor.

Bruck an der Lei­tha und Baden und Möd­ling und Purkersdorf
Die füh­ren­de „Boom-Regi­on“ in Nie­der­ös­ter­reich ist der Bezirk Bruck/​Leitha. Dort ist die Bevöl­ke­rung in den letz­ten zehn Jah­ren um fast 14.000 Per­so­nen auf 110.000 Ein­woh­ner gewach­sen. Stark zuge­legt hat die Ein­woh­ner­zahl auch in den Bezir­ken Baden von plus 8.500 auf 150.200. Danach folgt Möd­ling (plus 4.700 auf 121.600), der Bezirk Gän­sern­dorf (plus 10.800 auf 109.400), die Regio­nen Pur­kers­dorf und Wie­ner­wald im Bezirk St. Pöl­ten-Land (plus 7.300 auf 134.800) sowie die Bezir­ke Tulln (plus 10.400 auf 109.800) und Kor­neu­burg (plus 6.600 auf 94.100).

Der Zuwachs betrifft auch Nie­der­ös­ter­reichs gro­ße Städ­te. In Wie­ner Neu­stadt etwas ist die Bevöl­ke­rungs­zahl in den letz­ten zehn Jah­ren um 6.200 auf 49.200 nach oben geschnellt. Die Lan­des­haupt­stadt St. Pöl­ten ist um 7.000 Ein­woh­ner grö­ßer gewor­den und hält jetzt bei fast 60.000 Bewoh­nern. In der Wach­au-Metro­po­le Krems woh­nen jetzt 25.500 Per­so­nen – um 1.500 mehr als Ende 2014.

Zwettl und Waid­ho­fen an der Tha­ya und Horn und Gmünd und Lilienfeld
Ver­gleichs­wei­se düs­te­rer fal­len die Ergeb­nis­se der Sta­tis­tik Aus­tria für die peri­phe­ren Regio­nen aus und ein Grund dafür ist ein zu gerin­ges Ange­bot an Arbeits­plät­zen. Umfang­rei­che­re Bevöl­ke­rungs­rück­gän­ge muss­ten die Wald­viert­ler Bezir­ke Zwettl (minus 1.400 Per­so­nen auf 41.500), Waidhofen/​Thaya (minus 1.000 auf 25.300) und Horn (minus 400 auf 30.900) hinnehmen. 

Am höchs­ten war das Minus um 1.800 auf 35.500 Ein­woh­ner im Bezirk Gmünd. Auch in Lili­en­feld im Alpen­vor­land hat die Ein­woh­ner­zahl zwi­schen 2014 und 2024 um 900 auf 25.100 abge­nom­men, so Zah­len und Ana­ly­sen von Sta­tis­tik Aus­tria und NOe-Wirtschaftspressedienst. 

Män­ner sehen wei­ter kein Pro­blem beim Gen­der Pay Gap. Frau­en for­dern drin­gend Auf­klä­rung über gerin­ge­re Ent­loh­nung. Jun­ge Gene­ra­ti­on lebt ver­gleichs­wei­se Trans­pa­renz, so aktu­el­le Stu­die von PwC.

44 Tage unbe­zahl­te Arbeit – das ist die ernüch­tern­de Bilanz für Öster­reichs Frau­en zu Jah­res­be­ginn 2025. Der Equal Pay Day am 13. Febru­ar mar­kiert heu­er wie­der den Zeit­punkt, bis zu dem Frau­en im Ver­gleich zu ihren männ­li­chen Kol­le­gen „gra­tis“ arbei­ten. Die aktu­el­le Stu­die „Gehalts­fair­ness“ von PwC Öster­reich beleuch­tet nun ein­mal mehr die­se Ungleich­heit. Die­se reprä­sen­ta­ti­ve Befra­gung unter 1.000 Österreicher:innen zeigt den drin­gen­den Auf­klä­rung und wie gespal­ten die Mei­nun­gen zum Gen­der Pay Gap sind. 

„Wäh­rend Frau­en über­wie­gend das Pro­blem sehen, begeg­nen Män­ner der Debat­te oft mit Skep­sis. Daher ist fak­ten­ba­sier­te Auf­klä­rung essen­zi­ell, um eine sach­li­che und ziel­füh­ren­de Dis­kus­si­on über Gehalts­fair­ness zu ermög­li­chen und Ver­bes­se­run­gen in der hei­mi­schen Wirt­schaft vor­an­zu­trei­ben“, betont Johan­na Schal­ler, Exper­tin zum The­ma Work­force bei PwC Österreich. 

Ein geteil­tes Bild der Gehaltsschere 
Die Gleich­stel­lung bei Löh­nen und Gehäl­tern pas­siert zu lang­sam. Das Gefühl tei­len fast 70 Pro­zent der Österreicher:innen. Drei Vier­tel kri­ti­sie­ren dabei auch, dass es zu wenig Auf­klä­rung dar­über gibt, war­um Frau­en im Durch­schnitt weni­ger ver­die­nen als Män­ner. Deut­lich gespal­te­ner ist die Mei­nung aller­dings, ob der Gen­der Pay Gap wirk­lich ein ernst­haf­tes Pro­blem für unse­re Gesell­schaft darstellt. 

Vor allem Män­ner zei­gen sich skep­tisch, indem nur 50 Pro­zent von ihnen die unglei­che Bezah­lung als pro­ble­ma­tisch ein­stu­fen — im Gegen­satz zu 66 Pro­zent der Frau­en. Und 52 Pro­zent der Män­ner sehen in der Medi­en­be­richt­erstat­tung eine Über­trei­bung des The­mas, im Ver­gleich zu 28 Pro­zent der Frau­en. Fast jeder zehn­te Mann gibt zudem an, der Gen­der Pay Gap exis­tie­re über­haupt nicht. 

Mehr Gehalts­trans­pa­renz von Unternehmen 
Mehr als ein Vier­tel der Österreicher:innen macht dann noch Frau­en selbst für die unglei­che Bezah­lung ver­ant­wort­lich – dire­se wür­den ihre Gehalts­vor­stel­lun­gen zu zag­haft kom­mu­ni­zie­ren. Gleich­zei­tig emp­fin­den drei von vier Män­nern (75 Pro­zent) ihr eige­nes Gehalt als leis­tungs­ge­recht, wäh­rend nur zwei von drei Frau­en (67 Pro­zent) die­se Mei­nung teilen.

Obwohl Frau­en offe­ner über ihr Ein­kom­men spre­chen als Män­ner, haben sie weni­ger Ein­blick in die tat­säch­li­chen Gehäl­ter. Die­ses Infor­ma­ti­ons­de­fi­zit ver­stärkt das Gefühl der Unge­rech­tig­keit. 59 Pro­zent der Frau­en und 47 Pro­zent der Män­ner sind über­zeugt, dass Män­ner in ihrer Bran­che bes­ser bezahlt wer­den. Final erwar­ten 54 Pro­zent der Befrag­ten von Unter­neh­men mehr Trans­pa­renz bei Gehältern.

Gene­ra­ti­on Z bricht Tabu­the­ma Gehalt 
Die Gene­ra­ti­on Z wie­der­um schreibt ihre eige­nen Regeln. 69 Pro­zent von ihnen spre­chen offen über eige­ne Gehäl­ter und damit schaf­fen sie auch neue Stan­dards für mehr Trans­pa­renz am Arbeits­platz. „Das ist der rich­ti­ge Weg, denn nur wer die Gehäl­ter kennt, kann auch fai­re Bezah­lung ein­for­dern. Wäh­rend die Poli­tik bereits an der Umset­zung der gül­ti­gen EU-Regu­la­ri­en in natio­na­les Recht arbei­tet, müs­sen auch die Unter­neh­men durch trans­pa­ren­te Gehalts­struk­tu­ren und Gleich­stel­lungs­maß­nah­men aktiv gegen­steu­ern“, so Schaller. 

Trotz bestehen­der Skep­sis zeigt sich eine wach­sen­de Offen­heit für Lohn­ge­rech­tig­keit in der Arbeits­welt. Knapp jede:r Vier­te wäre bereit, auf einen Teil des eige­nen Gehalts zu ver­zich­ten, wenn dadurch mehr Gehalts­fair­ness in Unter­neh­men erreicht wird. Dazu sind Män­ner (27 Pro­zent) eher bereit als Frau­en (21). Vor allem die jun­ge Gene­ra­ti­on der 14 – 19-Jäh­ri­gen geht hier mit gutem Bei­spiel vor­an. Drei Vier­tel von ihnen wür­den für mehr Fair­ness auf einen Teil ihres Gehalts verzichten.

Der Woh­nungs­neu­bau in Euro­pa befin­det sich auf einem abso­lu­ten Tief­punkt. Exper­ten erwar­ten auch in naher Zukunft kei­ne Ver­bes­se­rung. Ein­zi­ger Licht­blick sind die Län­der Skandinaviens. 

Die Zahl der in Euro­pa fer­tig­ge­stell­ten Woh­nun­gen befin­det sich 2025 auf dem tiefs­ten Stand seit 2015. Pro­gno­sen sagen nur 1,5 Mil­lio­nen neue Ein­hei­ten vor­aus und damit um 5,5 Pro­zent weni­ger als 2024. Für 2026 wird ein klei­ner Anstieg um drei Pro­zent erwar­tet. Die nega­ti­ve Ent­wick­lung hält auch in Deutsch­land an, wo für 2026 im ungüns­tigs­ten Fall nur noch 175.000 neue Woh­nun­gen ent­ste­hen, um 15 Pro­zent weni­ger als davor. 

Hohe Bau­kos­ten und Fach­kräf­te­man­gel ver­hin­dern rasche Marktbelebung
Die­se Pro­gno­sen wur­den von Exper­ten von Euro­con­s­truct erstellt, einer Art ThinkTank für die Bau­bran­che, dem etwa auch das deut­sche ifo Insti­tut ange­hört. „In Deutsch­land ver­hin­dern der­zeit vor allem die hohen Bau­kos­ten eine rasche Markt­be­le­bung. Vor dem Hin­ter­grund einer wach­sen­den Bevöl­ke­rung fin­det der Woh­nungs­neu­bau im euro­päi­schen Aus­land erst lang­sam wie­der Tritt“, sagt Lud­wig Dorf­f­meis­ter, Exper­te für die Bau­bran­che beim ifo-Insti­tut. Posi­ti­ve Signa­le kom­men ein­zig aus dem Nor­den Euro­pas. „In den nor­di­schen Län­dern erho­len sich die Märk­te nach dem vor­an­ge­gan­ge­nen Ein­bruch wie­der kräf­tig“, so Dorf­f­meis­ter. In Schwe­den wei­sen die Zah­len ein Plus von 12 Pro­zent aus und das bereits für das heu­ri­ge Jahr. Im Jahr 2026 sol­len auch in Däne­mark (plus 28 Pro­zent), in Finn­land (plus 23 Pro­zent) und in Nor­we­gen (plus 13 Pro­zent) die Fer­tig­stel­lun­gen stei­gen. Ähn­lich ist die Ent­wick­lung in Polen (plus 10 Prozent). 

Für Öster­reich wer­den minus neun Pro­zent vorhergesagt
Für Öster­reich wird ein Wert von minus 9 Pro­zent vor­her­ge­sagt, für Frank­reich und Ita­li­en minus 3 Pro­zent. Damit soll auch 2026 die Zahl der errich­te­ten Woh­nun­gen gegen­über 2025 sin­ken. Ein Wachs­tum wird ver­gleichs­wei­se für den euro­päi­schen Tief­bau pro­gnos­ti­ziert. Er pro­fi­tiert von umfang­rei­chen öffent­li­chen Inves­ti­tio­nen und lang­fris­ti­gen Infra­struk­tur­pro­jek­ten, wie etwa dem Aus­bau von Ver­kehrs- und Ener­gie­infra­struk­tur. Die­se Dyna­mik dürf­te aller­dings bis 2027 nachlassen. 

„Der Tief­bau in Euro­pa könn­te nach elf Jah­ren Wachs­tums bald sei­nen Höhe­punkt errei­chen“, erläu­tert Dorf­f­meis­ter. Die­ses Wachs­tum soll bis 2027 auf 1,5 Pro­zent sin­ken. Im Durch­schnitt der Jah­re 2017 bis 2024 waren es 2,5 Pro­zent. Zwar besteht in sämt­li­chen Län­dern ein erheb­li­cher Bedarf an Aus­bau der Infra­struk­tur. Doch zwingt die ange­spann­te Finanz­la­ge öffent­li­cher Kas­sen zu all­ge­mei­nen Spar­maß­nah­men. Dazu kommt der zuneh­men­de Arbeits­kräf­te­man­gel, die­ser hemmt den Tief­bau eben­so wie die gestie­ge­nen Bau­kos­ten, so die Experten.